水电六局按期完成“三供一业”分离移交前期普查

作为国家第二批“三供一业” (供水、供电、供暖和物业管理)移交试点单位，水电六局深刻认识到此项工作的重要性，成立了由公司主要领导挂帅的专项工作小组，制定阶段性方案，积极推进，经过一年多的沟通与协调，目前，公司已完成前期各个移交项目的普查工作，正积极与当地政府沟通与协商下一步移交工作。

“分离办社会职能是深化国有企业改革的重要内容，在中央企业办社会职能中‘三供一业’补贴比重最大、影响面最广，意义最大、最迫切需要解决。对于央企来说，这是一次难得的机遇，这既有利于企业进一步精于主业，减轻负担，又有利于企业增强核心竞争力，促进企业发展。”负责实施“三供一业”分离移交工作的资产管理部主任杨树均说道。除此之外，“三供一业”分离移交还有利于改善家属区居民生活条件，维护企业和社会稳定。

剥离企业办社会职能、为国有企业减负、使国企轻装上阵是国有企业体制改革的重要内容。根据国企改革统一进程要求，公司积极跟进，经过多方努力，近十年间相继完成了中小学、宽甸医院、太平湾基地供水、丹东基地供暖等社会职能的移交工作。由于历史遗留原因，六局各基地仍然承担着部分“三供一业”职能，由于供水、供电、供暖基础设施管网老化、设施陈旧，造成物业管理不到位，服务不完善，且每年都需要投入大量人力和财力，形成制约企业发展的沉重包袱。分离移交“三供一业”对于减轻企业负担、改善基地生活条件、实现企业健康发展，具有重要的现实意义。

此次国家启动“三供一业”分离移交工作，根据移交方案，公司将于2017年底前完成移交工作。公司涉及此次“三供一业”移交的基地有4个，分别是丹东基地、宽甸基地、太平湾基地及辽阳基地，涉及居民近2万户。为保证“三供一业”业务顺利稳妥移交，公司利用各种载体加大宣传力度，做好政策解释工作，营造良好的氛围。公司领导带队多次到第一批试点单位进行考察，学习移交经验；投入大量人力多次赴辽宁省国资委和当地政府相关部门进行协商；做好摸底调查工作，摸清家底，先后进行了4次情况普查，包括小区地址、楼房平房面积、居民数量、涉及的设备及资产投入情况、人员运行费用、资产净值原值等内容，目前，前期普查基本结束，后期细化工作将于近期启动。

作为电建集团内部较早启动“三供一业”分离移交工作的子企业及辽宁省“三供一业”分离移交的重点单位，通过一年多的工作实践，公司在资产清查、人员普查、与地方政府接洽等工作积累了一定的经验。下一步，公司将进一步加强与属地政府沟通，紧跟政府工作进度，加强组织协调，继续扎实做好职工群众的安抚解释工作，预防和化解各种矛盾纠纷，确保此项工作平稳过渡，按期移交。