用事实说话：山东二建沙巴哈项目PQI指数达优秀分数线

2015年12月初，山东电建二公司沙特沙巴哈 CCF项目部如期接收到项目业主阿美石油公司Saudi Aramco签发的Monthly PQI评价报告，报告中代表项目部月度质量指数的月度采购质量指数为95.7%，月度施工质量指数为92.9%，月度综合质量指数为94.2%，项目累积综合质量指数为91.4%，全部超出90%的优秀分数线。

PQI是project quality Index的英文缩写， PQI分值是阿美石油公司评估监测其工程承包商在项目执行中质量管理体系运行情况的重要依据，PQI由procurement quality index（采购质量指数）和construction quality index（施工质量指数）两部分构成，总共有46条评分项目，每个月由阿美石油公司的项目质量代表根据实际情况逐条向PQI软件系统中输入真实数据，PQI软件自动生成PQI分值。PQI分值对阿美石油公司承包商来说非常重要，直观体现出项目质量体系运行情况，代表承包商的质量体系管理水平和能力。PQI分值在90%分以上代表项目质量管理体系运行优秀；PQI分值80%分以上代表项目质量管理体系运行正常；PQI分值70%分以上代表质量基本合格但是需要持续改进；PQI分值60%以上代表项目质量管理差，需要立即停工整改，所有改正措施得到批准后才可以再次开工；PQI分值低于60%以下代表项目质量管理失控，项目需要紧急停工，项目承包商将被直接驱逐出项目，并拉入阿美石油公司永久黑名单，今后再也没有机会承接阿美石油公司的任何项目。

2014年，在沙巴哈项目的启动会议上，阿美业主曾经半开玩笑地质疑过山东二建项目团队的能力，认为我们的PQI分值最多只能达到85%分，因为韩国三星、现代这样的国际大型工程承包商都不能保证得到90%的优秀分数，像我们初次执行阿美项目的中国承包商能得到80%分就很不错了。对于此，山东二建沙巴哈项目部全体员工决心用“事实”来挑战阿美石油业主的偏见，向业主展现优秀的质量管理水平。

为了尽快熟悉沙特阿美的管理要求，项目部员工主动在工作之余加班加点，培训学习阿美石油公司的标准、规范，补齐补全质量管理短板。虚心向沙特阿美石油的业主请教，并联系业主工程师专门为项目部员工进行“workshop”培训，学习沙特阿美的质量管理要求、工作流程，分析PQI的评分依据，不断提高EPC项目各个环节的工作质量。 从2014年9月项目采购进度达到5%开始，沙巴哈项目至今已经进行了连续14个月的procurement PQI月度测评，从2015年3月施工进度达到5%开始，也连续进行了8个月的月度测评，如今，山东二建沙巴哈项目的累积综合质量指数达到91.4%。 

当沙特阿美公司的业主再和山东二建员工谈起PQI，再也不会质疑我们中国电建的管理水平，而是说: “你们的项目质量管理水平是世界一流的！请你们保持好PQI的曲线一直在90%以上。” 我们则响亮回答说:“We will try our best to create a new PQI score record! We will build a best plant for Saudi Aramco!” 

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