水电基础局加查项目部：做好降本增效的“乘法”和“减法”

水电基础局加查项目部自开工以来，以节支降耗为重点，两眼向内，深挖内潜，做好降本增效的“乘法”和“减法”，努力降低生产经营成本，提高精益化管理水平。

在降本增效的“乘法”中，科学的管理体系是核心要义。项目部成立了责任成本管理领导小组，积极推进责任成本管理。项目部与“六部一室”负责人签订成本目标责任书，将成本责任落实到每个部门，每个人。严格考核，实现“责权利”相统一。对费用支出超标部门进行处罚，对节约创效部门进行奖励。同时积极查找可控费用管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时采取有效措施。

全面加强预算管理。坚持每月召开成本分析会，严格各项费用支出的审批程序，按照预算指标进行成本控制与考核。

加强物资成本管理。监督成本过程管理，对AB类主材，例如膨润土、砂石骨料、减水剂等通过集采平台进行询价招标；对C类物资，例如焊把钳、扳手、氧气乙炔罐等五金工器具进行线下询价比价。

在“降本增效”的减法中，严控非生产性支出，对业务招待费、会议费、团体活动费和外协队伍劳务费等实行严格管控。

在职工中牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，努力创建节约型项目部。在办公节能方面提倡节电节水节约纸张，在生产操作方面，加强设备维护保养，减少设备损耗。

降本增效在加查项目部已内化于心、外化于行。项目部表示将一如既往运算好这道“题目”，从而实现资源优化、节约成本、提高效益的目的。