水电八局谋划2016年工作

12月9日下午，水电八局召开了2016年工作会任务布置会，对新一年的工作进行了谋划，提出了要求。

会议指出：自2012年新一届领导班子任职以来，公司紧紧围绕着“解放思想、转型升级、科学管理、做强做优”的战略方针，着力体制机制改革，着力夯实基础能力，着力提升创效水平，取得了较好成效。到目前为止，公司模拟集团化的管控体系已初步形成，大的体制改革暂告一段落，2016年要将来之不易的改革成果体现在公司管理水平、项目履约、创效能力等的提升上。

会议强调：2016年公司重点工作要紧紧围绕强化管理、苦练内功的基调，在诊断并治理公司问题上动脑筋，在提高决策成果的执行力上做文章，在提升项目管理水平上下功夫。2016年度工作会是“开药方”的会议，需要提出具体的方案来解决问题。为了能更好地应对复杂多变的内外形势，保证2016年工作会的质量，要提前策划，集思广益，发动全员为公司的下一步发展出谋划策。

会议要求：1.各部门、各单位要深刻总结4年来的工作情况，并制定明年甚至下一个4年的整体工作思路。总结工作要全面、系统，查缺补漏，提炼精华；工作计划要深思熟虑、方法措施到位。2.各级领导干部要责权利一竿子到底，齐心聚力，在问题面前不推诿、不塞责，要主动发现问题并解决问题，对公司发展过程中的诟病一定要及时提出并解决。3.信息化管理是公司未来发展的必由之路，要结合标准化，最终让管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。公司将信息中心从总经理办公室独立出来，新成立信息化管理部，负责公司信息化建设全面工作，同时要肩负对制度的监督检查职责。4.要加强对项目的管控，项目管理是公司的效益来源，也是公司对外的窗口形象，公司决策成效最终也要体现在做好项目管理之上。5.要有前瞻意识、危机意识，积极应对国家及集团政策的变化。6.要激发员工活力，增强员工忠诚度，对企业不忠诚、出工不出力甚至损公肥私的员工要按公司规定进行严肃处理。

会议由公司执行董事、总经理主持，公司在家领导班子成员及各部门代表参加会议。

会议对2016年工作会的具体工作进行了讨论布置。对2016年后如何更好地发展进行了讨论。