水电八局国际公司整治“慵懒散”动真格

不同于以往的是，全员绩效考核不再针对部门进行，而是直接考评每名员工。按照国际公司出台的考评办法，全员绩效考核将由分管领导、部门主任和部门员工互评三方面组成，权重分别为20%：50%：30%，主要考核员工“德、能、勤、绩、廉”方面的表现，重点考核完成工作的执行力和创新力。更为重要的是，这次考核结果将直接与员工收益挂钩；考核优秀者将获得年度“明星员工”荣誉称号，并提升收入分配系数，甚至直接晋级；而考评得分较差者，不但要降低收入分配系数、接受诫勉谈话，甚至安排岗位分流。这次考核的亮点，还在于设计了员工个人述职、群众测评和绩效反馈、诫勉谈话的环节，就是通过个人晒、大家评来客观反映每个员工工作绩效、业务能力和工作态度等方面的情况，让每一个员工知道自己的优点和不足，明确整改提高的方向。国际公司要求：一是要全面客观评价员工，实事求是，客观公正；二是把纪律挺在前面，用严肃的纪律和制度来保证工作的顺利进行。

为全面做好这次全员绩效考核工作，国际公司成立了以总经理和党委书记为组长的考评工作领导小组，制订完善了考评制度办法，并召开了考核动员会，布置考评工作，加大宣传力度。

本次考核将促进转变机关作风、激发团队活力，建设管控到位、服务高效、纪律严明、作风优良的本部机关起到积极作用。