卡西姆港燃煤电站项目启动"管理提升活动"

12月6日上午，电建海投公司巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目举行“管理提升活动”启动仪式。此次活动由卡西姆港发电有限公司发起，总承包商组织实施，各参建单位全面参与，以推动和促进电站项目在质量、安全、进度、技术等各方面管理水平进一步提升。

此次管理提升活动成立领导小组和实施小组。领导小组负责本次管理提升活动的监督、指导和评价。实施小组负责制定及下达管理提升目标、督促各部门及参建单位分解细化目标及制定实施保障措施并进行审核批准，对活动实施情况进行检查、监督、考核及总结。管理提升活动实施分策划准备、实施、总结提升三个阶段。管理提升活动设立顾客满意度、安全、质量、进度等目标，并提出实现目标的措施。

启动仪式上，管理提升活动实施小组相关负责人员纷纷表示，将以此次管理提升活动为契机，在确保完成管理提升活动既定目标的基础上，全面提升项目管理水平，为将卡西姆电站项目建设成集团海外投资项目的示范工程、样本工程打下坚实基础。电站总承包商山东电建三公司卡西姆项目部经理林建伟代表电站各施工单位表示将严格按照合同办事，按制度程序办事，按照业主要求，确保管理提升活动提出的各项目标、措施落实到位，确保工程建设质量、安全、进度、技术管理水平再上新台阶。电站项目咨询管理部上海电力监理有限公司卡西姆项目部经理徐龙发要求各参建单位认真查找并及时消除安全隐患，进一步强化质量和精品意识，高标准严要求完成管理提升活动既定目标，全面提升现场管理水平和工人业务能力，为按期保质完成各节点目标打下坚实基础。

电建海投公司总经理助理、卡西姆港发电有限公司总经理蔡斌强调，卡西姆电站项目是“中巴经济走廊”优先实施项目的首个落地项目，也是电建集团的一号工程和电建集团全产业链一体化战略全面拓展深化的项目，要求各参建单位细化管理提升活动目标、举措，并层层分解落实到班组和每个人，真正实现全方位、全过程的提升。同时，蔡斌要求发电公司、项目管理部同步开展管理提升，提出业主单位和监理咨询单位有针对性的管理提升活动目标和具体措施，做好项目监督、指导和服务，提升项目现场管控能力。蔡斌最后要求，各参建单位要通过此次管理提升活动，切实全面促进各项工作管理水平提升，杜绝走过场和流于形式，加强和深化将项目打造成标杆工程和示范工程的领先意识并融入到每个工作细节中，努力圆满完成集团赋予的使命，向集团提交一份满意的答卷。