山东二建在沙特执行“中国电建“标准

沙特沙巴哈联合循环发电项目是山东二建承建的第一个，集工程设计、采购、施工、试运行等于一体的EPC阿美项目。由于阿美亚洲石油公司的前身是在美国的管控之下，引用的很多标准都是美国标准，有的标准超过美标，绝对先进国家水平项目。项目很高端，同时兼备极大的挑战性。项目执行的阿美标准，超国际标准，整个的标准、工作流程都需要一点点从头开始熟悉；项目由国外设计院来设计，物资材料设备全是国际采购。管廊钢结构是现阶段该项目施工的主要任务。在质量标准高，安全要求严的情况下，该项目提前策划，精心管理，从“人、机、料、法、环”各个方面入手，加快施工进度，每个月均超额完成了项目部安排的施工任务，月安装量高达660t，完美的向阿美业主展示了“中国电建”标准。

狠抓技术管理 为施工保驾护航。粮草未动，兵马先行。技术工作的充分与否，直接决定着施工能否顺利行进。在新标准，严要求的挑战下，山东二建狠抓技术管理，将技术工作做到尽善尽美。用心学习阿美的钢结构标准，了解钢结构各个环节施工的阿美要求，并咨询阿美质量人员的验收要求，注意事项。杜绝闭门造车，去现场观摩，学习其他公司的钢结构施工经验，结合施工经验和标准要求，做好工器具准备等施工准备工作。加强培训、技术交底，建立、完善质量管理制度，加强过程监督，确保质量验收一次通过。根据阿美标准，编制了《钢结构安装培训教材》，通俗易懂，使施工人员更容易理解安装标准及要求；编制《高强螺栓保存、发放管理办法》、《高强螺栓安装、穿转方向管理办法》，在现场施工中高强螺栓现场无丢失、无使用错误现象，螺栓穿装方向一致，美观；加强过程控制，从始至终严格按照阿美标准进行施工，使每次质量验收均一次通过。加强设备管理、设备到货统计，杜绝设备到货、倒运对安装进度的影响。因主管廊设备到货混杂，对现场找料影响很大。根据此种状况，该公司在现场均建立了《设备清单》，《设备到货、存放位置台账》，《设备倒运到施工现场台账》，《安装记录》等文件。使每一件设备的到货情况、存放位置、倒运状态、是否安装等状态一目了然，便于技术人员催促未到设备，便于施工人员寻找设备及倒运设备。因设备到货较慢，为不影响下一步的施工，该公司还设置专门驻厂人员，专职进行设备制造跟踪。将急需件直接反应给生产人员，使其能尽快生产，使之不影响施工进度。

加强执行力建设 提高工作效率。一支有战斗力的队伍必定是一直有严格纪律的队伍，该公司素有“电建铁军”的称号，执行力是能打硬仗、敢打硬仗的一大法宝。以该公司锅炉专业为例，通过如下几个方面，全方位加强执行力建设，才能取得如此成绩。加强学习，提高自身素质。英语不好，阿美标准不熟悉，是沙特沙巴哈项目影响执行力的主要因素。鼓励员工在工作和生活中，挤出时间学习英语和阿美标准，要大胆的和业主、质量人员进行交流，敢于沟通。只有交流才能明白业主的要求，敢于沟通才能让业主明白施工意图，从而创造出更利于施工的条件。加强过程控制，严格按照计划执行。锅炉专业内部建立了3个计划，月度计划、周计划、3级计划控制。在过程控制中，该公司跟进，跟进，再跟进，超前策划，在施工之前主动解决影响施工的各种问题，保证施工顺利进行。加强团队合作。多次在该公司内部会议中，强调团队精神的重要性，起重和安装只有精诚合作、相互提醒，才能确保设备安全、高效的就位。安装和焊接相辅相成，只有安装质量好，才能有好的焊接质量。团队精神能够提高整个公司的效率，使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，使管廊钢结构安装工作高质量、高效的完成。

通过努力，沙特沙巴哈项目克服重重困难，取得十分漂亮的管廊钢结构安装的成绩。当前，国家实施“一带一路”战略，大力推进国际产能和装备制造合作，为该公司“走出去”提供了广阔空间。该公司须勇于担当、善于担当，主动融入“一带一路”建设，积极实施国家战略，结合自身特点，完善人才队伍建设，打造一批具有国际视野的复合型人才，同时加强软实力建设，积极融入项目所在国社会，履行企业社会责任，扩大“中国电建”品牌国际影响力。