水电八局对基础设施业务进行整合

日前，水电八局对基础设施业务板块进行了改革整合：撤销二公司、土木公司，部分人员、设备、项目并入基础设施公司、水电公司和铁路公司；成立路桥公司、市政公司、房建公司、住宅产业化公司，依托在建主要项目拓展市场、建设队伍，隶属基础设施公司管理。　

改革是企业发展的不竭动力。2010年，水电八局调整优化主营业务和产业结构，提出把基础设施业务作为“第一主业”发展，并将原一分局、四分局、京沪高铁施工局整合为一，成立基础设施分局。转眼间5年过去，水电八局积极开拓本土市场，推进进城融城，基础设施业务取得了较好发展，市场开拓和营业收入（不包括铁路业务）均约为过去的4倍，品牌影响力显现并与日增长，广大员工也共享了变革带来的红利。

为真正将基础设施业务打造成第一主业，深度解决团队建设、品牌建设、规模经济等存在的问题，水电八局加大改革力度，强强组合，将以基础设施业务为主、发展势头较好的土木公司、二公司撤消，组合并入基础设施公司，使资源配置更加优化，对建设专业团队、培养专业人才、提升专业化管理水平和市场营销水平、扩大品牌影响力、提高经营效益将起到积极作用。

水电八局对做好整合工作提出了几点具体要求：一是公司班子成员要共同努力，互相配合，做好业务整合工作；二是公司相关职能部门要做好业务整合过程中的服务工作；三是各接收单位要积极主动做好接收工作，妥善安置好接收人员；四是要认真借鉴水电业务整合的经验，将其好的做法用到这次基础设施业务整合工作中去；五是干部职工要讲政治、讲纪律、讲品行、讲职业操守。 要做到“人心不散、队伍不乱、业务不断、国有资产不流失”。    

12月5日，水电八局召开基础设施业务整合动员大会。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件