尼日利亚宗格鲁项目石方日挖量首次破万方

11月25日以来，由中国水电八三联营体承建的尼日利亚宗格鲁水电站工程尾水明渠日开挖强度连续7日突破1万立方米，在顺利完成该部位月计划17万方的同时，也将项目月开挖强度提高到了25万立方米。

宗格鲁水电站土石方开挖数量超过1200万立方米。其中，尾水明渠的开挖工期紧、任务重，直接关系到厂房高程142米以下部位的开挖和大江截流工作的实施。自10月中旬正式进入尾水明渠开挖以来，八三联营体高度重视，以“管理提升，降本增效”工作为抓手采取多项举措保证开挖进度目标节点如期完成。

一是采用量化管理，提升资源配置效率。由于上游水库持续下泄超标洪水，项目原贝雷桥于9月22日被冲毁，造成设备无法调配到右岸，右岸现有的土石方施工设备只具有5000方的日平均强度挖运能力。而尾水渠部分预挖是为了在旱季形成厂房施工区域的延伸，工期上极为紧张。根据开挖工作的重要性，联营体及时加强了工区管理力量，调整有着“点子”多、执行力强、敢担当的杨秀凯同志担任了开挖工区主任，在联营体领导班子的支持下，认真开展管理提升，降本增效工作，在工区内实行量化管理。生产任务下达后，工区根据生产任务，组织相应的资源保证计划任务的实施，并将任务分解到单台设备，每一个施工员，每一个操作手，多劳多得，工作细化到每一车从装车开始，加上运距30KM/H的时速往返一趟耗时作为定额考勤的标准，拉了多少车就给予多少考勤，少拉少装的两车合成一车，还主动邀请雇员工会参与协商，经工区/工会和每个操作手签字画押生效。小小的改变，激发了巨大的激情，班前五分钟不再有喋喋不休鸡毛蒜皮的问题了，现场不再有中方人员求着雇员干事了，相反是司机抢着干事，求着中方施工员找事干，发现哪台挖机装得快就往哪里挤，出现了争先恐后，你追我赶的可喜局面。还有涉及包括计划、设备保证、强度、考核等管控重点，落实人头，做到责任可追溯，使得资源配置效率得到了显著的提升。此外，设备的保养和精细维修也为开挖工作效率的提升提供了有力保障。机械工区合理配置设备使用，定期对设备进行检查维修，减少了设备的消耗和损坏，从而确保开挖工作的如期进行。

二是强化生产协调，做实做细计划。联营体增设了生产组织协调的调度室，与工程管理部合署办公，落实“周计划，月协调”机制，每天调度室的同志加强对点和面的生产协调，协助各部门配置资源，每周星期天下午组织各工区负责人讨论周计划会，周计划、月计划制定后，实行刚性考核，按完成率核发工区中方人员的进度奖，薪金直接与效率挂钩，中方人员原来7点到工作面的，现在是6点半就到了，保计划完成就是保自己的经济收入，这样，也就确保了施工计划的严肃性。

三是立足项目实际，超前谋划施工组织。联营体提前谋划好各阶段的施工组织，明确重点难点，预判风险点，并制定预备方案，落实施工计划所需的资源，确保了开挖作业各工序的有效衔接，使开挖强度得以逐步提升，推动开挖日强度最终突破1万立方米。

开挖工区工作作风的转变和工作效率的提升，仅是宗格鲁八三联营体管理提升的总体方案的一个亮点，联营体将进一步按照“管理提升，降本增效”工作要求，努力探索量化管理，内部承包的管理模式在国际项目的实践和运用，继续大力推进精细化管理，为提升项目履约能力和盈利水平奠定基础。