标准化建设先行 全面提升项目管理水平

 巴基斯坦卡西姆项目部在管理活动中，将标准化建设作为工作切入点，精心组织，统一管理、统一标准，以点带面，着力营造安全、文明、标准、规范的项目管理模式，全面提升项目管理水平。

 思路引领 健全机制

项目部以公司新版管理体系文件精神为指导，统领全局，统一管理，统一标准，加强制度建设，建立健全管控体系，严格执行标准化管理制度，深入推行任务包、岗位职责分解、全员绩效考核，将管理责任具体化、明确化，将各项管理目标细化量化；通过过程的精细化管控，及时发现问题并改进流程，达到管理改进和提高的目的；按照统一部署、平稳推进各司其职的原则，打造亮点、全面推进、总结提高，基本形成管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的管理体系和方法。

严格控制 狠抓落实

制度再好，重在落实。要落实好项目标准化管理，重点是抓好施工现场管理的标准化作业。为了规范现场安全文明施工，促进标准化班组建设，打造亮点工程，项目部按照标准化建设要求，在进点之初，就对现场管理进行了精心的策划，处处体现出精细化管理的理念。大到现场场地的布置，小到一块宣传板的布设，都能体现出管理的用心。施工区域实施了统一排水系统、现场照明、安全防护栏、安全警示标志，现场布置规范，各类材料堆放整齐、标识清晰、标语醒目、场地干净整洁，施工、生活用电规范安全，整个施工现场标准、规范、文明，整齐划一真正做了做到文明施工，安全作业。

项目部通过一系列标准化的建设举措，有力地提升了项目部的良好形象，彰显了项目魅力。下一步项目部将再接再厉，继续坚持和拓展标准化建设管理内涵，以打造精品工程为目标, 全面提升项目管理水平。