电建海投老挝水泥公司完成组织机构改革

为了适应日益激烈的市场竞争，电建海投老挝水泥工业有限公司主动求变，日前完成了内部组织机构改革。

进入2015年后，随着新水泥厂的陆续投产以及东盟自贸区建设的快速推进，老挝水泥市场竞争逐步进入白热化状态，老挝水泥工业有限公司的生产经营压力也随之显现。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地也成为公司重点研究的课题之一，为此公司提出“对外巩固老客户、开拓新市场，对内强化管理、挖潜增效”的工作方针。作为强化内部管理的措施之一，2015年11月3日水泥公司召开了“三重一大”专题会议，就公司组织结构进一步优化事宜进行了讨论及民主决策。经过与会人员充分讨论，结合前期听取的员工意见，决定将水泥公司本部和工厂进行合并，合并后公司共设有经营管理部、财务部、设备物资部、生产管理部、技术安全部和行政后勤部等6个业务职能部门。生产作业层设立了采矿、原料、烧成、制成包装、动力等5个车间和化验室、中控室。

水泥公司原组织机构设置中，公司和工厂相对独立，管理层次多，公司的一些政策、指令和信息有时不能及时得到传达和落实，工厂存在问题不能及时被发现、出现问题又不能得到快速解决、同时还存在部分工作职责不清晰、管理缺失等问题。本次组织机构改革以减少管理层次、缩短管理链条、消除管理漏洞为出发点，有针对性地对组织机构进行了优化和完善。在部门设置上以公司原销售物流部为框架，成立了经营管理部，增加了设备物资采购和合同管理等岗位职责，对公司经营工作进行统一归口管理；以原工厂装备部为框架，成立了设备物资部，将原机修车间纳入，同时增加了物资管理职能，对工厂设备、物资及检修等工作进行统一管理；将公司本部原综合事务部和工厂行政部进行合并，成立了后勤行政部，增强了对工厂后勤服务和行政事务的管理；其他部门车间也进行了相应的调整。

作为配套措施，在组织机构改革的基础上，水泥公司同时也根据领导班子成员的各自特长，以轮岗的方式对领导班子的分工进行了调整。本次组织机构调整后除经营管理部和财务部部分人员在万象办公外，其他部门人员全部驻厂办公，同时安排二名公司领导驻厂办公，管理重心进一步前移，生产现场的管理将得到进一步加强。

11月7日和11月9日，水泥公司分别在工厂和万象召开职工大会，将公司组织机构调整和领导班子分工情况向公司全体员工进行传达，公司领导班子及部门车间负责人也都表态支持此次调整，并将及时完成工作移交和人员调动工作，保证各项工作的顺利开展。

目前在新的组织机构框架下的工作移交和业务流程梳理工作已基本完成，各部门和车间也已按新的组织机构开展各项业务工作。通过本次组织机构改革，进一步优化了公司内部结构，使部门职责更加清晰，起到了查缺补漏、缩短了管理流程、提高工作效率的作用，增强了公司软实力。