中国电力报：为二次飞跃插上翅膀——安徽电建一公司承建的铜陵项目100万千瓦机组绿色施工记

　　“铜陵工程作为公司新一轮创优重点项目，要在实践中树一流标杆，创全新品牌。我们承建并已投产的安庆100万千瓦机组项目实现了飞跃，这次我们将再次提升公司的管理水平和品牌影响力，实现项目管理的二次飞跃。”这是中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司总经理董俊顺对铜陵发电厂六期2台100万千瓦机组“上大压小”改扩建工程6号机组提出的建设目标。
　　由中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司承建的安徽铜陵发电厂六期2台100万千瓦机组“上大压小”改扩建工程6号机组制定了绿色施工目标，并形成了一套以项目领导组织协调，各部室、专业分工，合作队伍严格执行的完整管理体系。铜陵项目部在制定施工组织总设计时将绿色施工与质量管理、安全生产和文明施工统筹考虑，同步设计，编制完成了《绿色施工专项方案》。项目部在推行绿色施工理念的过程中，坚持实体样板引路和专项施工方案优化作为绿色施工管理推进的着力点，助力工程建设高效有序快捷推进。

有序施工 创造高效速度

　　6号机组锅炉钢架自今年7月18日开始吊装，期间经历了阴雨天气、农忙季节等客观因素。项目部通过自行设计制作吊装专用工具便于立柱和斜撑吊装，优化施工方案保证了立柱直接就位并垂直，无需二次调整，钢架边安装边调整边找正定位的方式，安装一层立即验收一层提高效率等6项措施，创造了超常规的“铜陵速度”。
　　项目部在大板梁吊装前，编制了18项大板梁吊装准备计划，实现了大板梁提前27天开吊，过程安全有序一次成优。在创造先进工期的同时，项目部也十分重视质量工艺，在现场布设了涵盖建筑、热动、电仪和焊接4个专业的施工工艺样板间，获得总包、业主的一致好评。

优美环境 打造规范现场

　　项目部统筹策划作业环境管理，保证了办公区、生活区及施工区等区域原有围墙的隔离和有序的安全衔接。项目部在现场布设了调度室、开水房、吸烟室、宣教室、医务室等，生活区布设文体活动室、休闲台等，办公区采取定置、定位、定量、定点管理，保证了土方集中堆放密网覆盖、道路硬化、路面洒水压尘、裸露场地绿化、材料堆码有序、废弃物回收箱布设、隔离围栏搭设、娱乐健身设施配备等“八个100%”的实现，为职工生产、生活、工作提供了良好的环境。
　　项目部借鉴吸收“可视化”管理的经验和亮点，实现了安全管理目标、区域安全管理、质量工艺、成品保护、机械与工器具管理、企业文化管理、信息化管理等7项“可视化”管理特色，并以焊接班组建设作为项目“可视化”管理样板和试点。项目部依照总平面布置，在现场布设了大型温馨提示漫画，加设2个安全通道并内设语音提示系统，主厂房和锅炉房分别架设安全质量标准化图牌和特制隔离围栏，所有箱变和二级盘增设警示灯，调度区布设电子视屏讲评台、安全人员配备腰带式喊话器等一系列具体视听一体化的特色做法，打造了规范的施工现场。

节约资源 高效循环利用

　　项目部全过程践行了绿色施工理念，从转变观念、提升意识、组织推进、考核奖惩等方面入手，落实“节地、节材、节电、节水”等过程管理和控制。
　　项目部在开工前多维度的进行了现场平面规划策划，适时动态调整，实现了生活区、生产区和办公区场地的最优化使用。尤其是在升压站施工过程中，项目部及时优化方案，采用内支撑、支护桩、边坡喷锚支护等多种复合支护方式，有效降低了土方开挖和回填量，节省了土方堆放场地。
　　项目部根据施工进度，制定材料需求计划适时物资采购计划，并严格限额领料制度，避免了材料积压或浪费；加快模板、脚手管等可重复利用材料的周转速度，并及时保养和维护，延长使用寿命；在现场多个位置摆放材料回收箱，加大对钢筋、焊材、板材等边角料的回收再利用；现场临建设施、安全防护、隔离围栏等均采用定型化设施搭设，可拆迁和回收再利用；充分利用设备包装材料，制作了现场大型可视化宣传牌300余平方米，节省费用上万元；制定了机械使用计划，有效提高了各种机械的使用率和满载率；合理规划临时用水图，分区设立水表和电表，实行用电计量和用水计量管理，与专人签订目标责任书，并建立用电用水和节电节水统计台账，每月定期公布；在生活区、现场和班组室等场所创新性增设节水型器具，提高水资源再利用率，并设置节约用水标识；现场设置专门雨水收集池和储蓄桶，用于锅炉钢架冲洗、模板清洁、混凝土养护、现场绿化灌溉。

人心舒畅 营造和谐氛围

　　项目部坚持以人为本，做实“心”建设，从开展多样化文体活动到项目领导现场慰问，多角度、多层次关心自有和合作队伍的员工生活，做实做细“吃、住、行、洗、医、乐”。项目部还专门成立了应急小组，与本地医疗机构合作建立绿色通道，加强应急处理能力。
　　项目部大胆启用年轻人，开展“百万项目育人才”活动，深化“导师带徒”工作，编制4大项、14小项实施方案，成立了总包受热面无应力安装课题攻关、锅炉钢架QC、“五新”技术应用指导、工艺精品示范宣教、经营管理指导等小组，通过学习沙龙、考证促学、名师授课、小组比拼、技能比武等方式展现“传、帮、带”实效，助力新进大学生快速成长成才，提升青年职工技术管理的创新能力。同时，项目部还分层、分级开展造价软件、施工机械、施工用电、设备安装、施工图预算编制及应用、物资集采平台等专项培训12余次，多维度提升施工队伍素质能力，营造了和谐共赢的良好氛围。
　　目前，该工程6号塔式锅炉大板梁比计划提前27天开吊，为下一步锅炉受热面和刚性梁等吊装打下了坚实的基础。
　　《中国电力报》 2015年11月18日 7版
　　
　　《中国电力报》2015年11月18日7版