山东一建向全年目标吹起“冲锋号”

进入11月份，山东电建一公司各项工作进入了全年的冲刺阶段，为确保全面完成今年的各项目标任务，自11月份起，山东电建一公司所属各单位启动了“大干六十天，确保完成全年各项目标任务”主题活动，向全年目标发起了“冲锋号”。

 各单位在活动中确定了工期、安全、质量、未完施工、应收账款控制目标。公司要求各单位围绕活动目标，采取行之有效的措施，推动活动扎实开展。主要措施为：一是科学调配资源，加快工期进度；二是强化责任落实，保障生产安全；三是深化质量管理，实现一次成优；加强竣工结算管理，加快竣工结算进程；加强资金清欠，降低应收账款。

为确保大干六十天活动取得良好效果，各单位认真制定了周密措施：一是加强领导，落实责任。成立活动领导小组，强化领导，落实责任。要抓住总体目标，按照目标不变、任务不减、标准不降的要求，建立层级清晰的责任体系。二是强化宣传，营造氛围。围绕活动主题，加强活动的宣传发动，积极宣传活动中的先进人物、典型经验、生产经营管理成果，激发广大干部职工的工作热情，在单位内部形成干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。三是周密布置，全面推进。加强对活动整体方案的策划，根据工作目标，科学合理地制订工期、安全质量、竣工结算及应收账款工作方案，细化措施，详实安排，明确阶段工作目标，把握时间节点，努力提高管理水平，强力推进活动深入开展。四是加强督办，及时协调。主要负责人要主动深入一线，针对分管和牵头的工作，开展督查指导、分析研判，及时召开协调会，解决工作推进中的困难和问题，促进各项工作加快推进。要围绕重点工作、重大项目和年度考核目标开展全方位督查，对进展缓慢的，要跟踪问效，及时反馈。五是严格考核，狠抓落实。对活动的开展情况检查、考核、评比，定期公布活动开展情况，推进活动健康开展。

 

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