水电六局聚焦软肋 强力推进减亏扭亏专项治理工作

在经济下行、市场竞争压力持续加大、企业面临更大挑战和考验的新形势下，减亏扭亏作为关乎企业生存发展的关键性要素，愈发显得重要。根据电建集团关于开展国内在建亏损项目减亏扭亏专项治理工作的要求，水电六局一手抓开源，一手抓节流，在积极调整经营结构、寻求新的经济增长点的同时，注重减亏扭亏、降本增效，从变更索赔工作入手，补短板、破瓶颈、解难题，打好减亏扭亏攻坚战。
       压力传递到位。通过总经理办公会、政工例会、党政联席会、年中工作会等会议，强化领导层、管理层对减亏扭亏专项治理工作紧迫性和重要性的认识，层层下传压力，在全局营造减亏扭亏势在必行、务期必成的氛围。六局成立了减亏扭亏工作领导小组和专家组，形成六局总部、二级单位、项目部三级负责、上下联动的机制。强化责任意识，将变更索赔作为切入点，提升自觉性和主动性，多次组织专家组对亏损项目“一对一”进行梳理、分析、研究、讨论，从技术和商务层面对亏损项目进行会诊，确定亏损原因，提出减亏扭亏建议。
       基础工作到位。二级单位及各项目部同步启动专项治理工作，健全机构、充实人员，调查摸底，梳理项目亏损情况，确定治理亏损的项目，跟踪变更索赔工作。同时进一步完善变更索赔的相关资料，夯实变更索赔基础工作，确保变更索赔资料完整齐全。要求重点治理项目严格按照方案中的工作时间安排、变更索赔计划等进行落实。切实加强与业主、监理单位信息的沟通工作，保证反馈信息的准确性，并做好前期铺垫工作，为领导决策和谈判提供可靠的依据
       目标分解到位。根据亏损额度和亏损原因，以地域、流域、项目群确定亏损目标，落实目标实施单位。综合各种经营指标划分类别，给出变更索赔的目标值、底线值、期望值，动力和压力并存，尽快消除亏损项目经营风险，争取利益最大化。
       责任考核到位。公司、二级单位、项目部一把手为减亏扭亏工作第一责任人，负责方案制定、措施落实、监督指导等工作。根据整体目标和阶段性目标，逐层逐级落实责任，健全考核机制，实现“目标可量化、措施可操作、成效可考核”。同时实行月汇报制度，各单位及时上报治理工作进展情况，根据方案的内容做好人员统筹、计划调整和措施落地。