水电一局刚果（金）宗戈II水电站项目部全面推进安全标准化建设

项目部围绕电站建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。成立了以项目经理主责，其他班子成员分管、各工区和厂队主管领导参与的标准化领导小组，明确分管负责人和分管业务部门，落实岗位到人、职责分明，层层落实责任，建立健全三级自检体系；制定《2015年安全生产标准化达标创建规划》，根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确各部门任务分工，建立安全生产效能监察机制，将安全生产标准化达标纳入年度公司绩效评价体系，进一步加大考核问责力度，确保顺利完成各阶段工作目标。项目部建立了安全标准化文件体系，包括安全管理制度43个、综合预案1个、专项预案18个，现场处置方案20个，操作规程76项等。

项目部始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节、关键部位，加强对各工区的管理力度：一是加强对员工的安全教育，对新入场中方员工进行“三级安全教育”267人次，并认真填写了“三级教育卡”。对当地员工进行安全教育、岗前安全教育934人次；专项安全教育435人次；专业技术培训167人次等，通过教育和培训提高了员工的安全标准化意识；二是中方员工和当地员工工作中最大的障碍就是语言不通，沟通困难。为了解决这一难题，项目部实行“班长负责制”，从当地员工中挑选一些优秀人员分别当选为各班班长，班长兼职安全员，共设刚方兼职安全员42人。由班长负责对当地员工管理和教育。项目部还聘请一名当地HSE管理人员，负责管理当地安全员，充分发挥“以刚制刚”本土化的管理理念，有效的控制现场的施工安全；三是施工现场严格按照“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，项目部确定了安全生产六个标准化工作面，对六个工作面的高处作业通道、临边、孔、洞都及时的安装防护栏杆、密目网、安全网以及封盖，必须达到标准要求。各类安全宣传标语、安全警示标语牌、施工标志牌，“五牌一图”、企业理念、企业精神均都按照统一标准设置在施工现场。

项目部始终加强文明施工管理，创造良好的施工环境。坚持高标准、高起点，严格遵守有关环保的法律法规，防止施工中的粉尘、燃料、废料对环境的污染；由于进场道路为泥结石路面，为了防止道路扬尘，项目部每天对道路用洒水车洒水，保证路面湿润；各工区食堂建立完善的卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，有消毒、灭蝇防尘等措施；生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部每周对营区喷洒消毒药水，为施工人员创造一个良好的施工环境和生活环境。

日前，大使馆经商处对项目全面复工之后各项生产安全工作的特别重视及关心，周芒胜参赞一行亲自到项目检查指导工作，他对施工现场的安全生产和文明施工给予高度的评价，希望继续努力，争取为中资企业在刚果（金）树立起宗戈Ⅱ水电站这一精品工程与行业标杆。

复工以来，宗戈Ⅱ水电站项目部没有发生质量和安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标，并得到了各方领导的认可。10月28日，刚果（金）电力公司宗戈Ⅱ项目管理协调小组代理组长卡扎迪和刚果（金）当地银行RAW BANK下属投资公司CONGO INFRA的总经理爱德华先生一行到项目检查指导工作时也高度赞扬了现场安全管理和现场文明施工，充分展现了“中国水电”的实力。项目部今后将会再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，“树立一局国际品牌”，通过宗戈 II项目的实施，做强两刚的市场，多创经济效益，为一局的稳定、复兴和发展作出贡献。 

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