资产管理中心启动“四规范一加强”管理活动

　　10月29日，资产管理中心启动所属医院“四规范一加强”活动，这是中心继完成医院全面审计工作后，以审计发现问题整改为抓手，在“强管理”上采取的又一举措。
　　今年以来，资产管理中心在完成医院划转移交工作后，按照“接得住、管得好、有发展”的总体目标，认真落实“稳接收、细清理、强管理”的工作要求，有计划地开展了医院全面财务收支审计工作。审计发现，在管理过程中，还不同程度地存在财务管理不规范、制度建设不完善、内控体系不健全等问题。为强化整改，进一步规范管理，资产管理中心决定开展这次管理活动，以“规范财务收支、规范劳动用工、规范采购与小型基建管理、规范对外合作经营项目、加强干部队伍建设”为主题，实现管理水平的提升。
　　中心在活动安排上，列出了涉及5个方面、56个重点问题的工作清单，要求各单位对照整改。活动从2015年10月至2016年6月，将分制定方案、自查自纠、总结验收三个阶段进行。