水电九局毕节分公司“技改”初见成效

10月11日到10月15日，毕节分公司传来好消息，5天共销售6485.23吨，其中仅10月15日一天销售量就达到2175.49吨，创下项目日销售最高纪录。分公司自系统正式投产以来，市场需求等因素限制，一直处于供大于求的局面。这次分公司砂石销售量取得重大突破，得益于分公司开展的调研和技改活动。经过深入的市场调研，分析了客户对产品的需求；通过技改，提升了产品质量，使得销售量得到大幅提高。

为能够顺利完成年度生产目标，分公司发起“大战一百天”的活动，并制定详细工作方案，因地制宜，因时制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度的同时，坚持贯彻落实安全第一、质量第一的理念，继续发扬吃苦耐劳的精神，掀起施工高潮，努力扭转毕节砂石项目部的颓势，把毕节砂石项目建设成优质精品工程。

由于毕节地区雨季较长，经常造成分公司施工工期延滞，为了不影响施工总进度，分公司对作息时间进行了调整，采用从早八点到晚七点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成产值目标。在今年的最后一百天里，分公司建立了保质量、保安全的工作小组及安全保证体系，对现场进行全面的安全检查及毛料质量控制。针对之前中石供不应求的情况，项目部迅速从矿山源头和生产环节两方面抓起，在查找、分析三季度生产的成品骨料存在的问题之后，对砂筛网进行调整，把原钢丝筛网的规格进行调整，生产出细度模数合格商混用砂，销量也随之增长。

分公司对工区成品仓的布局也做了调整，十一节日期间，客户用料相对较少，分公司也借此机会，边销售边整改，对胶带机布局作了调整，将原来的砂仓调整为中石仓，中石料仓调整为砂仓。经过调整后，砂仓储存量达到13000立方米，生产不会因砂仓爆满而出现停滞的情况，为下一步的砂石骨料销售提供了有力保障。

在项目部全体员工的努力下，项目部攻破了一个个的难题，砂石销售量及产值日益攀升。通过此次的全面整改，项目的生产、销售、内部管理等迈上了新台阶，一百天里一个目标一股劲，项目部正奋力做好2015年最后的冲刺。