山东二建“经验教训系统”及“金点子”筑就精品工程

日前，为了提高在建工程的施工质量，全力打造中国电建的质量品牌，山东电建二公司对工程建设“经验教训动态反馈系统”中的“经验教训”及“金点子”进行评审，以期推进工程项目的标准化管理，促进精品项目先进经验、方法的“异地复制”，从而为业主打造更多的精品工程。

目前，山东电建二公司30多个在建项目部全面启用了“经验教训动态反馈系统”， 在公司各单位及广大技术人员的共同参与下，越来越多有价值的“经验教训”及“金点子”被提炼了出来，并形成典型案例被公司各项目所了解，对促进工程建设质量、提升工程品质发挥了重要作用。该反馈系统主要用于收集、汇总公司在建工程项目实施过程中的先进经验（“金点子”）及失误教训（“经验教训”），为后续工程的实施提供参考信息，避免同类问题在不同项目重复出现。

山东二建工程建设反馈系统中的“金点子”或“经验教训”采用技术人员发布、公司专业人员审核、公司专业总工批准的三级审核模式，以保证“金点子”、“经验教训”含金量，从而为后续工程施工提供指导和借鉴。该系统的成功应用，是该公司深入推进工程项目“信息化”管控的又一重要举措。系统上线应用至今，已累计收集 “经验教训”96条、“金点子”129条，为促进该公司“样板项目异地复制”战略发挥了重要作用。下一步，该公司就海外业务增加相应的专业信息收集归口通道，计划增加“采购”、“海外开发”、“海外商务”、“设计”共四个专业的案例申报审核通道，从而进一步增强经验教训动态反馈系统的应用功能。

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