水电四局京沈客专TJ-9标月度产值破亿创新高

日前，水电四局京沈客专TJ-9标9月份产值成功破亿，完成京沈客专辽宁公司月计划产值11426万元的138%，创历史新高记录。为保证月度产值的完成，京沈客专TJ-9标经理部取多重措施保证月度产值完成。

一是在外部协调方面，加大征地拆迁、三电迁改、管线改迁、道路改移等特别是重难点地区的协调力度，及时提供施工作业面，确保现场工作及时有序开展。

二是在生产施工方面，经理部领导与各工区每周对连续梁、隧道等重节点工程组织召开专项交班会，及时解决生产现场各项困难和问题，确保重节点工程施工进度稳定推进。同时将施工任务分解到日，每周下发生产考核目标及上一周生产完成考核情况，达到以日保周、以周保月，以月保季度、以季度保年度产值任务顺利完成的目标。

三是在物资设备管理方面。对工程用大宗物资计划进行全面梳理，对于使用量大且采购资金较大的主要工程原材料，采取联合招投标的方式进行集中采购，统一管控。对各工区自购物资采取制度约束、间接管控，定期对工区执行情况进行监督检查，制定原材料进场车车检制度，重点把控原材料质量验收、工程原材料追溯和现场标准化管理，保证物资设备质量，并按月开展材料核销工作，确保物资管理成本。

四是在安全质量方面。经理部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面开展“安全生产年”以及培训教育活动，夯实安全管理基础；继续开展安全生产大检查和“打非治违”专项整治活动，将各项安全生产隐患消灭在萌芽状态，确保现场施工安全有序进行；

五是在经营财务管理方面。在经营工作中，及时进行对上对下验工计价，同时加强各工区合同、成本、变更补偿管理工作，通过每月对合同签订情况、成本分析、变更补偿进展情况通报，加强了对生产经营的管控，确保生产施工正常进行。在财务工作中，严格按照合同约定及资金分配制度，及时进行合同结算和资金拨付，要求各工区及时召开资金分配会，有计划的使用资金，确保现场资金周转顺畅。

项目经理部通过采取诸多措施确保了京沈客专TJ-9标月度、季度产值目标的及时完成，为年度目标的实现打下了良好基础。