安徽国资：标杆，破茧成蝶的至精追求——安徽电建一公司承建神皖安庆电厂4号机组建设纪实

　　6月19日8时18分，中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司（简称“安徽电建一公司”）承建的神皖安庆电厂二期2台100万千瓦高效超超临界机组工程4号机组通过了168小时试运行。那一刻，时间被定格在了4号机组先进的运行指标：平均负荷率超过100.5万千瓦，供电煤耗273.9克/千瓦时，汽轮发电机最大轴振50微米，厂用电率4.01%，发电机漏氢量2.3标准立方米/天，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别为2.3毫克/立方米、5.2毫克/立方米、19.7毫克/立方米，远远低于国家规定的排放标准，接近“零排放”，主要经济和技术指标创全国同类型机组最好纪录。同时，该机组还创下了百万千瓦机组从点火启动到168小时试运结束不到19天的工期纪录。
　　该工程是安徽省迄今单期建成规模最大的电源工程，作为国内首台全寿命周期整体数字化电厂、安徽省首个超低排放的新建项目，成为了安全高效、低碳环保、以人为本、适度超前、世界一流的数字化标杆火电厂。安徽电建一公司承担4号机组的主体建筑安装施工任务，以“打造神华样板、创建国际一流”为目标，坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进，保证了安全、质量、进度、成本、服务、形象等六大要素的全面受控，被业主推崇为项目执行的标杆。
　　安徽电建一公司总经理、党委书记董俊顺在机组顺利投产后自豪地表示：“安庆项目培育了‘没有最好，只有更好’的对标理念，丰富了企业的文化内涵，实现了出精品、出效益、出人才的目标，成为了名副其实的标杆。”　　

安全管控 规章制度的落地生根

　　安全是永恒的主题，是施工顺利进行的根本保障，是一个看似老生常谈却被不断丰富和完善的定义。安徽电建一公司把安全管控落到实处，让每一项措施，每一个细节落地生根，实现了“零事故、零污染、零伤害”。
　　项目部会议室墙上挂着3面“安全文明施工流动红旗”，格外引人注目。项目部安全部部长陈磊自豪地说：“我们的安全及文明施工多次在业主组织的季度综合评比中夺得第一名；被总包评为安全生产月活动‘优秀组织单位’；在各类安全检查中屡获赞誉和表扬，并收到9封表扬信。”
　　项目部的安全管控是全方位、多角度“自上而下”的系统工作，形成了一级对一级负责，一级考核一级的责任链，确保了安全责任的落实。同时，项目部认真开展领导带班活动，明确带班领导的工作内容、责任及要求，针对活动开展过程中可能出现的问题，提出要求，由安全部负责对领导带班情况进行检查和考核，确保活动真正落到实处，提高风险控制能力。项目部常态开展月度安全大检查，实施以起重机械、起重作业、脚手架、施工用电、焊接和消防、交通为内容的“5＋2”专项管理工作，每周开展职能化专项检查，对检查中发现的问题限期整改。
　　安全管控首先要提升人员的安全意识。该公司在现场设置了安全教育培训室，所需“教材”配置完善，将安全教育的重点转移到了基层、基础和基本功上，采用“手指口述”等方式，重点对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等进行解读，阐明安全的重要性、施工危险源及安全防护用品的施工办法，使安全教育的内容更加生动和有趣，加深施工人员对风险识别的感性认知。　　

创新施工 优质高效的不懈追求

　　打破常规，突破自我，创新施工，不单单需要勇往直前的魄力，更需要脚踏实地、克服万难的坚韧和决心。安徽电建一公司为了推进施工进度，打响了一系列创新攻坚战。
　　项目部坚持以策划为先导，不断对图纸进行优化和二次设计，提前编制施工方案，制定技术标准体系，使得施工过程中创新工艺频现，为机组的优质高效投运奠定了坚实的基础。
　　项目部在锅炉安装中打破常规做法，烟风道提前与钢架同步安装，做到钢架安装到哪层，锅炉设备也安装到哪层，均衡施工，提高效率。4号炉架自2013年8月26日开始吊装，至2014年1月11日大板梁全部吊装结束，仅历时4个半月，创造了同类型机组的最短工期。该公司率先将首家引进的相控阵无损检测技术应用到工程中，不仅提高了工效，还使受热面焊接一次合格率提升到了99.76%的业界领先水平，58676只受监焊口在水压试验中无一泄漏。不仅如此，项目部还在做精做细上狠下功夫，以“零缺陷”通过汽轮机扣盖前质量监督检查，是近年来安徽省唯一一台“零缺陷”通过监检的机组。
　　项目部的创新无处不在，让工程在创优的路上每一步都铿锵有力。在大件吊装过程中，项目部采用三维动画技术进行二次设计，预先进行电脑模拟，使得施工更加得心应手。这项技术还被更多地应用在其他施工工艺上，确保工程始终行驶在快车道上。　　

细节创优 精品示范的完美展现

　　4号机组以争创“国家优质工程金质奖”为目标，强化过程管控，及时有效纠偏，并推行实体首基样板，确保工程实体优质和外观工艺美观。湖北中南电力工程建设监理有限责任公司安全总监曾超英对该公司给予了“安全体系好、节点目标好、质量优良、工作有序”的高度评价。
　　创优体现在细节上，更是贯穿于过程中。项目部陆续编制了《锅炉防爆管措施》、《中低压管道喷砂管理办法》等一系列质量工艺控制措施，并在作业指导书中有针对性地加入洁净化施工内容。项目现场从工程一开工即加大对临时封堵不到位及内部清洁度的检查和处罚力度，有效提升了现场施工的质量水平，使现场洁净化施工得到了明显加强。锅炉吹管结束后，项目部组织割管检查67处，涵盖了所有进口集箱，打捞出的杂物不到1千克，远低于规范要求。
　　期间，该公司积极践行洁净化施工和深度调试的理念，相继实现了厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、机组并网和168小时试运行等“八个一次成功”，为机组优质高效投产奠定了坚实的基础。
　　在4号机组投产之际，中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司总经理助理、安庆电厂二期工程总承包项目部经理杨连存满怀欣喜地表示：“好的工程要有好的合作伙伴，安庆电厂二期工程好，我们的合作伙伴——安徽电建一公司很优秀。”　

那人那事 无处不在的感人时刻

　　在工程建设历程中，感人的故事不断上演。该公司副总工程师、项目经理张涛的儿子今年高考，可正值工程冲刺168小时试运行的关键阶段，他根本无暇顾及回家照顾儿子，最后该公司主要负责人亲自给他发了短信强制他回家看看，他才放下手上的工作，回家半天鼓励了一下儿子就回到了现场。项目书记程维武的女儿在美国工作，因为他常年坚守工地无数次错过了与女儿见面的宝贵机会，每每想念女儿的时候就拿出手机看看女儿的照片。作为该公司“电建父子兵”之一的项目部质量部部长赵瑞，在其父亲“安徽省劳动模范”赵律和的影响下，如今子承父业，创造了不俗的业绩。项目部焊接高压一班班长陈宏军的母亲突发心梗，当他赶到医院时，母亲已被推进了手术室，那一刻他再也按捺不住内心的那份愧疚，流下了眼泪……这样的人和事在项目部不胜枚举，每个人身上都会有这样、那样的闪光点，他们早已习以为常，却让身边的人为之动容。
　　走进项目副经理、总工程师王荔的办公室，一阵阵扑鼻香气袭来。原来是他的办公室桌上放着两朵盛开的栀子花。其实他们也有生活情趣，只不过为了工程建设无暇顾及。他说：“每次回家过年心里总不踏实，一两天还好，到了第三天就想回现场，因为工程不完工，心里的那份牵挂就不减。安庆工程结束后，我将马上奔赴另一个工程，这又是一次零的开始，有期待，但更多的是担当与责任。”
　　安徽安庆皖江发电有限责任公司总经理兼安庆电厂二期工程扩建处主任徐顺喜在4号机组进入“168”倒计时接受采访时说道：“安徽电建一公司履行了社会责任，严格执行了业主的要求，高标准的完成了施工任务，后续还将会有其他工程的合作。”看似简短的评价，却饱含了对施工人员的赞扬和鼓励。该公司的施工人员顾不得沉浸在4号机组优质投产的喜悦中，他们将收拾好行囊，整装待发，奔向下一个工程。因为他们时刻怀揣着一颗不断超越，至精追求的心，他们坚信至精者，赢未来。
　　《安徽国资》 2015年第4期