安徽电建一公司针对青年特点做好新员工职业生涯规划

电力18讯：    “当代年轻人具有职业模糊化、需求多元化、思想敏锐化、情感深层化的特点，要适应年轻人特点，进一步关心关爱新人。”这是中国能建安徽电建一公司在2015年新入职员工导师带徒、职业生涯规划工作推进会上对各级单位的殷切希望。青年是企业的未来、是发展的希望，青年人有着无可比拟的创新、创业、创优的热情，如何适应青年特点，发挥独特优势，为企业快速发展贡献力量，是摆在我们面前的一道难题。

　　针对职业模糊化，要明确职业发展不是爬梯子，而是爬方格架。

　　人们习惯于用“梯子”来比喻职业生涯，每一个梯子代表着某一个行业或企业组织，最理想的发展规划是在职业生涯的初期选择好希望一生为之奋斗的“梯子”，然后一步步往上爬，直到最高处。然而随着社会的发展，行业的性质，新入职的年轻人对职业规划越来越模糊，缺少认定职业穷其一生去追求的韧劲，职业的方向性、计划性有所缺失。因此，新入职的年轻人更需要职业引导。项目部和专业公司要关注新入职大学生的职业心理变化，结合所学专业，为他们分析行业发展前景，讲解企业发展形势，告诉他们，事业选择最重要的指标是成长潜力，选择了一个正在蓬勃发展的企业，就等于选择了一支成长潜力股，前景无限。

　　做好职业规划的前提是梳理好长远目标和短期目标，长期目标是战略，短期目标是策略。安徽电建一公司开展的导师带徒便是帮助新入职大学生实现职业规划的第一步，也是帮助新入职人员明确短期目标的关键。在导师带徒中，师傅要逐渐告诉新员工，如何正确面对施工企业性质所带来的种种不利，鼓励新入职学生逆境求胜、迎难而上，培养对事业的激情、对克难的坚韧。不能简单地把职业发展当作是爬一个直上直下的狭窄“梯子”，而要把“梯子”换成具有更宽广事业和路径的“方格架”，鼓励新入职人员面对困难和困惑时，要能够坚定职业发展信念，在方格架上攀登，做到能上能下，能左能右。当遇到一个方向向上攀爬的路径不通时，学会随时横向调整向上路径，迂回发展，选择继续向上。

　　针对需求多元化，要放低姿态，学会倾听，走近青年，懂得青年。

　　新入职员工要常常自问：自己选择这份工作的标准是什么？找到这个答案，那么就能在自己复杂多变的需求中把握住了关键。谷歌公司创始人施密特曾说过：选择一份工作时有一个标准是最重要的，那就是它是否能让你快速成长。当一个公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够，你就会有很多学习的机会和成长的机会，而且公司发展的每一个里程碑都能够激励着团队全情投入，这样会带来企业更快的发展。而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事，每个人都会动摇。所以，当你进行新的事业选择时，首先考虑的是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标，而不是工作职位的头衔或者薪酬增幅的比例，更不是无关紧要的生活娱乐环境。而对于基层的党团组织来说，新入职员工突然面临与学生时代完全不一样的工作、生活环境，会产生彷徨迷惘的情绪实属正常，会对吃、住、行、洗、医、乐、网等基本生活保障产生各种需求，作为与新入职大学生们朝夕相处的一线干部要学会倾听，放低姿态，走近青年，懂得青年，设身处地为新人思考，解决问题。对于确实不能及时解决的，要及时做好解释工作，防止蝴蝶效应、从众效应。

　　针对思想敏锐化，要善于观察，关心生活，掌握心理变化，适时引导。

　　生活在衣食无忧物质富足时代环境下的90后新一代年轻人，敏感而脆弱，缺少了老一辈人对企业的执着坚定、对环境的吃苦耐劳、对他人的宽容体恤。新入职的他们，对于工资待遇福利等暂时表示满足，没有过高要求，但常常会因为现场某个领导的一句无心的责备、一线老师傅一些言过其实的言论而忐忑不安犹豫彷徨。面对这些情况，项目部党团组织要发挥作用，党组织要做青年的思想、工作和生活的后盾和港湾，通过每季度召开调研座谈会、小范围交流谈话、个体深度谈话等方式及时化解矛盾，稳定情绪。团组织要做联系青年的桥梁，搭建交流的平台，善用文化活动凝聚青年，提振团队氛围。以青年喜欢什么形式的活动团组织就组织什么形式的活动为原则，开展小范围调研，掌握青年喜好，定期组织文化体育活动、兴趣沙龙、读书笔会、影片赏析等活动，拉进距离，释放压力，纾解情绪，适时引导。

　　针对情感深层化，要采取青年喜欢的方式引导青年表达情感、表达思想。

　　现代年轻人随着社会的发展、网络的发达、新媒体的应用，越来越不爱与人面对面交流，常常能看到三五成群的小伙伴聚在一起不是热烈讨论某个问题，而是各自拿着手机随意翻看什么。他们的情感呈现出深层化的倾向，不敢或不愿面对面表达情感思想，更愿意在网络交流心声。基层党团组织一方面要建立网络交流平台，如qq群、微信群，让青年发声，另一方面要掌握网络话语主导权，以技巧的方式引导青年围绕企业发展发声，让青年一代感受企业成长，凝聚正能量。在情感婚恋方面，青年人，尤其是工作两三年之后的青年人有着更多的需求，这也是影响青年队伍稳定的重要因素。一方面，要教育青年职工正确面对行业性质和环境，施工单位男多女少，是行业性质决定的，只要还是坚持自己所学的专业、只要还是执着于自己追求的建设事业，那么换到任何单位都会面临同样的问题。另一方面，公司也将搭建多种联谊平台，提供婚恋需求信息。项目部团组织也要自主运转，开展小型化、分散化的联谊活动。各级领导干部、导师们要发扬热心热情的品格，重点关注培养对象和骨干的婚恋，为他们牵线搭桥、穿针引线。青年朋友们要发扬互帮互助精神，亲戚、朋友、同学相互介绍，互帮互助。

　　青年是企业跨越发展的中坚力量，是企业创新驱动的中流砥柱，关心扶持青年成长，是公司人才兴企战略的重要部分，寄希望于青年坚定职业追求，心存感恩企业，着眼事业潜力，坚定不移与企业共成长。为青春引航，奋斗的青春最美丽！