山东二建“三招”提升“领头雁”本领

“当好各工地的领头雁，不仅要善于管理工程项目，更要巧于管理员工，要针对不同的人、不同的思想观念，进行合理‘调剂’，不能让一名员工掉队”。这是近日山东二建建筑专业经理在项目经理微信群里发的一句话。今年，该专业将提高领导班子战斗力提到重要日程，通过褒奖曝光、实战培训、现身说教等一系列举措，着力提升“领头雁”本领，增强了该专业项目班子的凝聚力和战斗力。

晾晒曝光，不留情面。“8月份荣成项目施工组织协调不力，工期有所滞后；宏发韦立项目的宣传任务未完成……”每月的30号，山东二建建筑专业就会在管理平台上对当月各项目工地的工程进展、工艺质量、科技进步、党建工作、新闻宣传、职工动态等进行“曝光晾晒”。这是该专业为加强项目经理管理采取的一项新举措——曝光台，通过不留情面的曝光形式，使各项目经理清晰的看到存在的问题和不足，调动项目经理发现问题、提升管理的积极性。谁的管理思路“不精不细”，就给谁“曝曝光”，哪个项目经理管理马马虎虎，就给他“亮亮相”，“曝光台”设立后，极大激发了项目经理提升管理的热情，“晾晒曝光”已成为该专业工作的“加速器”。

现身说教，薪火相传。为提高项目班子的实战经验，360度打造管理能手，该专业定期在专业平台、工作群、微信圈分享专业拔尖人才的实战经验及管理心得，通过收集优秀项目主任的经验做法及成败经验，分期予以分享交流，实现薪火相传的目的。如该专业经理分享自己面对棘手的施工难题、专业协调、进度规划等采取的“实战”做法：十月份的工程进展会受农民工返乡秋收影响，所以要提前准备，做好“应对战”；装饰装修阶段的外墙彩板颜色、地板砖颜色在施工阶段容易出现设计变更，如果临近施工接到设计变更，势必影响工程进度，所以要提前与业主沟通确定，做到“早打算、早准备”；建筑专业交接安装专业阶段是最棘手、交叉作业最多的时段，此时要及时与安装专业沟通协调，做到见针插缝、游刃有余的施工。

多元培训，综合提升。据了解，该专业近年来不断探索项目班子的管理机制，进一步强化督查考核，加强教育培训，使项目班子的整体水平不断得到提升。定期组织项目主任管理知识培训和管理能力培养，抓好党员干部业务能力、理论水平的同时，以《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《“三严三实”专题教育读本》等文件要求，以廉洁警示教育片、“廉政在线”的相关案例为指引，对党员干部、项目主任进行党风廉政教育、专题教育培训，增强了项目班子人员的“自身免疫力”，营造公司政廉风清的良好氛围。

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