山东一建全力冲刺年度市场开发目标

近日，山东电建一公司通报了各子分公司、专业工程公司市场开发任务完成情况，并对子分公司、专业工程公司市场开发完成情况进行了对标分析，在公司内部掀起了巨大的“波澜”，极大地激励了各单位提升市场开发管理水平的积极性，营造了“学先进、赶先进、争做先进”，向年度目标冲刺的浓厚氛围。

 公司要求，各单位切实改善服务，牢固树立客户至上的服务理念，吃透客户需求，满足客户要求；同时要求各单位要本着精益求精的态度，向先进企业看齐，提升市场开发的效率，增强市场开发效果。

目前，公司各单位已迅速行动起来，分别召开市场开发会议，总结市场开发的特点、路径和方法，编措施，定方案，下指标，定人、定时间，推动压力到位，责任到人，积极地收集信息，奋力开拓新市场，开发新客户，向年度市场开发目标冲刺。

为推进公司所属单位市场开发进程，持续提升公司市场开发管理水平，提高公司经济效益，今年以来，山东电建一公司积极实施所属单位之间市场开发对标新举措，通过对标梳理出各业务板块的市场开发指标完成情况，总结分析市场开发管理工作中存在的问题与不足，提出下一步改进的办法和措施，促进公司年度市场开发目标的完成。

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