山东一建“两金”清理“绑定”责任人

为确保完成公司年度“两金”（未完施工、应收账款）清理考核任务，近日，山东电建一公司对“两金”清理工作进行重点部署，把“两金”清理与责任单位的薪酬进行挂钩，对完不成考核任务的责任人，将扣发部分薪酬，“绑定”了有关单位的责任人，给有关责任人施加压力，让有关责任人时刻绷紧“两金”清理的弦，进一步提高“两金”清理意识，积极完成考核任务。

为了更好地完成年度经营目标，山东一建专门制定下发了未完施工及应收账款控制目标。根据每个项目情况，分别给子分公司经理、项目经理下达年底的应收账款和未完施工控制考核目标，督促各项目加快竣工结算与资金清欠进程。对于未完施工金额较大的单位，通过约谈、视频会制定解决方案、签订考核责任书。

为加快推进“两金”清理工作，公司专门成立了结算清欠办公室，专人负责结算及资金清欠工作。公司还加强结算、资金清欠经验共享，建立结算、清欠周报制度，每月进行结算、清欠数据监控。在公司范围内共享结算清欠教训与经验，发现问题及时处理，有效推动项目结算及清欠工作。

 

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