山东三建印度项目业绩考核再升级激发项目“新活力”

日前，在山东电建三公司印度古德洛尔项目部，一项全新的员工业绩考核管理办法“新鲜出炉”，新办法的颁布实施，不仅再次有力拉动了整个项目管理水平的提升，同时对于充分调动广大员工的工作积极性和创造性也产生了较大的促进作用。

此次实施的新的员工业绩考核管理办法是原有管理办法的升级版，与老版管理办法相比，新办法主要在四个方面有所突破：一是考核范围更加广泛，几乎涵盖了整个项目管理的各个环节和每一个人，做到了全过程、全方位、全员考核，真正实现了360度无死角考核；二是考核依据更加完善，将分别从制度性、问题性、工作性和机动性四个方面对全员业绩进行客观、公正、真实的评价和考核，做到事事考核有依据，让人心服口服；三是考核与被考核人之间的责任更加明晰，明确了公司总部、项目班子、部门经理、部门员工各级人员之间的考核职责，理顺了考核流程，做到一级对一级负责考核；四是考核内容更加细化，各层次人员结合各自工作岗位，全面梳理细化工作内容，并逐条列出，每条工作内容明确工作标准、完成时间、扣分基准等，便于考核。

新考核管理办法自实施以来，整个项目管理团队再次焕发出了新活力，无论是项目管理团队的战斗力还是广大员工的工作热情都有了新的提高，项目部将以此为契机，不断总结经验，强化执行，快速推进各项工作，确保项目管理目标按期实现。