《中国电业》铸核电精品 创世界标杆——来自核电建设者的声音

　　广西防城港核电厂是我国少数民族地区首个核电站，一期工程建设两台采用我国自主品牌的中国改进型压水堆核电技术CPR1000核电机组，总投资约700亿元人民币，中国能建安徽电建二公司承担1、2号机常规岛的施工、安装、调试任务。

　　百万核电机组的常规岛施工中，中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部4年来始终坚持把核电工程创国际标杆作为推进施工标准化、开展安全管理标准化的有效手段，减少事故几率，年年实现安全目标，防城港核电站施工工地正全力打造国际一流的标杆工程。

　　防城港核电站早在2011年率先在国内开展创建国际安全标杆工作，由全球领先的专业风险管理服务机构——挪威船级每年组织相关专家联合评审。2014年，国际标杆评审组依据《核电工程安质环标准化及国际标杆建设实施标准》的各要素对防城港核电工地的绩效标准化、现场标准化和管理标准化进行了评审工作，重点对动火作业管理、个人劳动防护、脚手架、施工用电等进行了现场检查、验证。最终，挪威船级社出具的《2014年安全质量环境标准化及国际标杆评价报告》显示两项评估结果均为七级，达到国际先进水平，也刷新了中广核集团的纪录。作为三家参建单位之一，安徽电建二公司防城港核电项目部（以下简称项目部）可谓功不可没。

　　开工四年来，项目部始终坚持把核电工程创国际标杆作为推进施工标准化、开展安全管理标准化的有效手段，年年实现安全目标，全力将防城港核电站施工工地打造为国际一流的标杆工程。

　　以创标杆展示企业形象

　　项目部根据工程的特点，提出“建成一个优质工程，培养一批工程人才，开创一种管理模式，铸就核电建设品牌”的工作目标,在项目实施过程中，严格贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针，切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，以标杆引路，铸造核电精品工程。

　　“安全第一、质量第一、安徽电建勇闯第一！”这是在每天早晨站班会上，44个施工班组高喊的口号。

　　创建标杆，人人有责。从2014年9月下旬开始，项目部每天一小会，每周召开盘点大会，还有动员会、培训会、推进协调会、站班会、核电工程安全、质量、环境标准化及国际标杆建设迎审动员会。从项目部领导，到各单位负责人、技术负责人、安全队长、班组长及安全环境部全体成员共105人层层发动了起来。项目部把创建标杆作为首要任务，领导带头划片承包，各区域施工队明确职责，按照安环部统一部署的任务，务期必成。

　　迎标杆，现场宣传氛围浓。整个施工现场被横幅、标语、展板全覆盖，以进场的道路、厂房大门、施工区域等作为展示公司品牌、形象的阵地，体现公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别讲信誉，特别能奉献”的企业作风。

　　创标杆常态化，注重细节。设备要保洁，成品要防护，设备穿“外衣”，整整齐齐地标示清楚。管道施工队、设备施工队、电仪施工队抽专人成立庞大的保洁队，每天打扫、擦设备，把平台上的施工材料分类摆放、码放整齐、设备标识清楚。电仪专业施工队用两台吸尘器，6人、9天，把长8000米的电缆桥架里的灰尘清理干净。成排的仪表做保护棚，贵重的仪表单独做金属保护罩，切割作业搭设单独的防火作业区，现场的电源箱、开关盒、控制箱（小三箱，651台）用防火布整齐地包裹，标识齐全。发动机、汽轮机区域标准化围档，专人24小时看护，出入登记管理。项目部将树立良好形象的工作贯彻在每一个工作细节。

　　以创标杆推动标准化建设

　　为了更好地落实对标工作，项目部成立了标杆建设领导小组，编制系统的推进计划，对标杆的落实做到了事事有人做，事事有人抓，事事有人管。

　　他山之石，可以攻玉。项目部标杆建设领导小组走出去，向兄弟单位学习取经，到阳江核电站进行调研、交流、取经，把好经验仔细整理好，编写幻灯片组织相关人员反复学习。坚持自查、自评，整改提高。项目部对整个项目部所有区域下大力气进行了一次又一次的大检查、大整改，确保每一次整改都有大的形象改观。对防城港核电站常规岛现场进行三要素自评，对发现的问题提出整改意见57条，每周一检查，每周一汇报，滚动推进计划，落实到责任人。

　　结合往年标杆检查的结果，项目部对照《核电工程安质环标准化及国际标杆手册》的要求，以绩效标准化、现场标准化和管理标准化三个方面以及400多个子要素为抓手，以打造安全整洁的施工现场、可复制的安质环管理标准为目标，把标杆建设作为项目管理工作的重点内容，对现场管理、绩效管理进行对标，对管理流程进行重塑。

　　在安全方面，制定出台了《项目安全设施标准化》、《安全管理体系标准化》、《质量标准化》等制度，对照《核电施工现场安全设施标准化》找问题，项目部集中专家策划、整体规划，全面提升现场安全文明施工水平。为了美化地面，1号机汽机房内全部贴好地砖，并在地砖上全部铺设了保护层，以保护地砖不受损坏；在安装人员施工区，保护层加厚；在脚手架搭设区域，不仅要保护好，而且还派专人在现场进行指导、提醒。

　　安环部每月对各专业施工队进行打分考核，评比第一名颁发流动红旗，月度表彰先进班组、安全先进明星。几年来，已经表彰多个班组、先进个人，涌现出了孙同兵“全国安康杯竞赛先进班组”。

　　在班组建设方面，项目部号召班级积极开展标杆班组活动，以此提高班组素质和能力。制定了以规范化、标准化为核心，以创新管理为动力，班组标杆建设活动有方案、有措施、有考核、有监督、有验收。

　　标杆班组创建从方法正确、流程合理、激励到位、群策群力、考核有效、保质保量六大班组质量管理要求加强管理，以保安全、抓质量、强技术为目标“三”管齐下，落实“闭环管理、职责化、标准化、班前班后会、台账管理及学习培训”六项管理制度，确保班组建设不断提高。

　　其中电仪试验班曾先后获得全国工程建设优秀QC小组活动成果，全国工程质量优秀质量管理小组、中广核优秀班组等多项荣誉。2014年以一流的业绩获得中广核集团命名的年度标杆班组称号，成为防城港核电项目唯一的一个集团公司标杆班组。

　　防城港核电站建设至今，项目部始终保持了常规岛良好的施工作业环境，在现场安全质量控制、标杆班组建设等方面做出了表率作用。同时，积极探索和寻求安全管理的办法，创造了核电数个“首次使用”的安全管理良好实践，使得常规岛安装、调试工程现场环境得以持续改善，MX厂房+20.2M电气间无尘化管理、现场仪表成品保护成为安质环管理亮点。为配合CFI核级管道施工，还建立起了一整套符合核级施工的质量体系。

　　伴随着中国核电大发展的时代脚步，安徽电建二公司秉承“诚信为本，创新为魂”的经营理念，以“行业领先 世界一流”战略愿景为引领，坚持创新驱动，管理对标国际，加快转型升级，正迈步走向世界一流的工程公司。 

　　《中国电业》2015年第5期