山东二建“动态考核”指挥棒激活员工活力

“经8月份的动态考核，员工张世威与业主、外协单位人员的沟通水平提升显著，经工程公司研究决定，本月份他的薪酬将提高0.1的系数。”日前，一场别开生面的员工动态考核在山东二建沙巴哈项目部会议室召开。与会人员以不记名的形式进行相互考核，因其“人性化、规范化、透明化、公正化”而深得员工们的一致认可，经过考评，对张世威等四名员工的薪酬重新进行了调整。为贯彻执行公司“管理提升年”活动，健全员工激励机制，展现“能者多得”的理念，山东电建二公司沙巴哈项目在人才管理方面推陈出新，推出“动态考核机制”调动了员工积极性及工作热情。

该做法有三个特点，一是考评主体发生改变。该公司摒弃了传统的领导直接考评的办法，取而代之的是员工对员工相互监督、相互评价的新制度，使考评更加亲民化、合理化。二是考评的内容更加广泛、全面。根据沙巴哈项目高端定位，对员工的综合业务能力要求更加细致的特点，将考评内容进行拓宽。即不仅仅局限于月度生产任务的完成情况、技术水平、工作执行力，还涉及英语水平、宣传水平、与上下级的沟通能力、团队合作能力，以及业主、项目部及分包商的评价。三是考评结果透明化、公正化。对于考评结果为“优秀”的员工，将适当提高其本月的薪酬；对于考评结果“一般”或者“差”的员工，项目主任将会找其谈话，并提醒其加强学习，弥补欠缺之处；对于连续两个月考核情况为“差”的员工，将降低其薪酬并做出书面解释。每月的评价结果备案作为本年度推荐创先争优个人的重要参考。

该动态考核机制的建立，增强了员工的责任感与紧迫感，极大地提高了员工的主观能动性及工作热情。

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