集团电工部在宁召开项目管理PRP系统实施推进会

8月27日，中国电建电力工程事业部2015年项目管理PRP系统实施推进会暨宁夏电建PRP系统启动会在银川国际会议中心顺利召开。集团信息化管理部主任吴张建、电工部总经理张勇平、华科软公司总经理李东风，山东电建三公司副总经理周洪波出席了会议，集团工程部、信息化管理部，华科软，鸿利公司及五家试点企业相关负责人参加了会议。此次会议由宁夏电建承办。

宁夏电建公司党委书记姚宏民主持会议，总经理张秋明致欢迎辞。公司信管部主任吴张建传达集团公司信息化工作会议精神和姚强副总经理在电力工程企业项目管理PRP系统实施方案专题会议上的重要指示。同时，他深入分析了当前公司信息化发展的现状，特别是电力施工企业项目管理信息化现状、特点和存在的问题，重点介绍了项目管理PRP系统建设的背景，深刻阐述了当前开展项目管理PRP系统的重要现实意义和深远的历史意义，对于成员企业项目管理PRP系统建设和组织实施工作提出了明确的要求，为成员企业信息化建设指明了方向。

会上，鸿利公司相关负责人详细介绍了宁夏电建PRP项目实施方案，详细介绍了电力施工企业项目管理PRP系统建设的顶层设计方案、技术思路和实施思路，并现场演示了系统原型。会议还就方案征求相关意见，并进行了热烈地交流讨论。

张勇平总经理在会议结束时做了重要讲话。他首先从三个方面深刻阐释了建设项目管理PRP的重要意义。他指出，项目管理PRP建设是中国电建推进集团化、国际化、多元化、专业化、信息化，向着具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团的战略目标迈进的有力举措；为成员企业提供了一个相互学习的平台；同时，对电工企业梳理内部管控体制机制，再造管理流程，实现内部管理提升和项目管理标准化水平是一个有利契机，一定要高度重视，切实做好。

张总强调，建成后的项目管理PRP至少应该承载五项功能：一是成为集团公司和电力工程企业战略落地的有效体现形式。二是成为企业或项目总包方管控项目的有效手段；三是成为项目获得集团总部、企业本部、项目总包方全面支撑的总部平台；四是成为项目团队间交流、交友、交心的有机载体；五是成为项目数据积累和管理对标的有效证据。

在阐述“怎么做”的问题上，张总提出五点要求，一是要总体策划、统一平台。强调重中之重是统一规划，其次尊重企业差异；二是要精心组织，落实责任；三是要做好沟通，认真培训；四是控制风险，强力推进；五是持续改进，提升管理。他勉励宁夏电建要全力以赴完成好PRP建设任务，为事业部其他成员企业真正起到示范带动作用。                

会议现场