模块化管理令专业公司“四升四降”

为进一步提升综合管理水平，顺利完成公司全年“双百亿”战略目标，山东电建二公司电仪工程公司结合技术、经营和工程建设实际，对去年推行的“模块化管理”形式进行了认真总结，在去年取得成绩的基础上，对管理标准进行了升级，对管理内容和相关措施进行了扩容。升级版的“模块化管理”在各在建项目稳步推行，有效提升了该单位各项工作水平，今年前八个月顺利完成了30项里程碑项目，经初步测算，在施工安全管理保持高水平运行、工程质量验收优良率稳步提高的基础上，施工工期同比持续缩短，机械费用、材料消耗、人工成本等不断下降。

“模块化管理”的核心就是“重要点、重要环节、关键路径”，最终体现在每位员工按规定动作操作、执行，每层级员工都做到压力到位、责任到位、监督到位。《电仪工程公司模块化管理标准》共分为10个版块、23个模块化管理标准卡，涵盖了从施工前期策划到施工过程中的每个环节，模块化管理标准卡规范了电仪专业施工现场的管理，规定了施工人员的行为动作，安全管理、工程质量、统筹能力和管理水平一直呈上升趋势，人工成本、材料消耗、机械费用、施工周期一直在合理下降步入成了“四升四降”的良性轨道。

今年以来，电仪工程公司注重过程管理，致力于开展公司管理提升年活动，在各项目工地加强了关键环节的控制和落实，注重产品打造过程，确保一次成型、成优，通过严格执行《电仪工程公司模块化管理标准》，将“模块化管理”贯穿于各项工作的始终，用“安全的质量、质量的安全”保证了各工地里程碑项目的顺利完成。今年前八个月，10台机组DCS受电一次成功，10台机组倒送厂用电一次成功，7个项目升压站受电一次成功，3个风电场倒送电和风机并网。实践证明，模块化管理是一种科学高效的管理模式，结出了累累硕果。