山东一建经营业绩考核“绑定”项目经理

         近日，山东电建一公司副总经理黄正斌代表公司在印度分别与印度区域的项目经理签订了经营业绩考核责任书，“绑定”了印度区域的项目经理，让项目经理时刻绷紧经营管理的弦，进一步提高未完施工及应收账款的清理意识，积极完成考核任务。

       经营业绩考核的重点内容为应收账款和未完施工的清理。 为了更好地完成年度经营目标，公司专门制定下发了未完施工及应收账款控制目标。根据每个项目情况，分别给项目经理下达年底的应收账款和未完施工控制考核目标，督促各项目加快竣工结算与资金清欠进程。对于未完施工金额较大的单位，通过约谈、视频会制定解决方案、签订考核责任书，推进有关项目加快清理进程，确保按时完成经营目标。

       为加快推进完工项目的竣工结算工作，由清欠办公室的专人负责结算及资金清欠工作。公司还加强结算、资金清欠经验共享，建立结算、清欠周报制度，每月进行结算、清欠数据监控。在公司范围内共享结算清欠教训与经验，发现问题及时处理，有效推动项目结算及清欠工作。

 

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