水电八局积极推进综合项目管理信息系统应用

大家就综合项目管理系统实施过程中遇到的主要问题展开了讨论，问题涉及到企业的流程梳理、体系制度、岗位设置等各个方面，大家纷纷提出了自己的意见和建议。 

对综合项目管理系统下一阶段的工作，水电八局提出了三点要求： 

一、提高认识。要充分认识到信息化是提升企业管理水平的必经之路；是对公司管理思想、管理体制机制、管理手段的一次革命。公司要生存和发展，就必须改变传统的、人治的管理手段和方法，通过信息化实现精细化管理，只有这样，公司才能在非水电、国际业务等领域，与其他的企业同台竞争。要充分认识到信息化的艰巨性和紧迫性，目前越来越多的项目，开始将BIM等信息化技术作为市场准入的门槛，公司的信息化如果不能跟上社会的发展，就会逐渐被市场淘汰，也就谈不上效益提升、市场开拓、可持续发展。 

二、各负其责。信息中心要发挥平台引领的作用，不断完善信息化的管理体系，同时做好系统的规划、建设、培训、运维、安全及升级改造工作；部门要注重系统建设，发挥对整条业务线的牵头引领作用；平台公司、专业公司及项目部，要在部门的引领下将责任层层传递，落实到分管领导和具体的岗位，尤其是公司领导和部门负责人要率先学习使用。 

三、强力推进。业务部门作为实施工作的主体，要继续加大检查、督促、协调、落实的力度。通过建立相应的奖罚措施，强力推进系统的深化应用，逐渐形成应用的习惯和文化，同时在应用的过程中不断发现和解决问题，不断完善系统功能。