水电四局各轨道交通项目“月考模式”正式开启

日前，水电四局结合各轨道交通项目实际，通过明确责、权、利，制定并实施相关考核办法，在水电四局各轨道交通项目正式开启“月考模式”。

水电四局各轨道交通项目“月考”是指水电四局严格按照《轨道交通工程业务板块项目经理管理目标责任考核评价及薪酬兑现实施细则》，每月对各轨道交通项目进行日常行为责任考核。考核主要反映项目经理在项目实施过程中对上级单位和本项目所制定制度的落实程度，考核内容由工程技术管理、质量安全管理、经营管理、财务管理、物资设备管理及综合管理六部分组成，月考核是年度和完工各项指标实现的基本要素，也是各项目领导班子薪酬考核的主要依据。

为将考核做好做实。自5月底开始，水电四局结合管理纲要，对照各项目实际，认真组织研究讨论，在制定和实施考核制度过程中：一是明确项目管理的职责和权限，强化管理目标责任，明确项目经理任期激励收入与分配原则；二是加大考核奖惩力度，提升项目管理的危机意识和责任意识；三是区分两级管理模式和三级管理模式，制定不同的项目管理目标、经营业绩目标、关键行为目标、日常行为管理目标和完工考核评价表。

目前，水电四局各轨道交通项目首次“月考”暨7月份项目管理目标责任考核已经结束，水电四局将在考核过程中严把考核尺度关，接收考核的四个项目在考核中暴露出了大量的共性问题和个性问题。接下来，水电四局各轨道交通项目将对照问题点进行认真总结整改，进一步完善各项管理，最终为项目完工考核评价获得最大利益。