山东一建“三步走”策略推动印度区域经营业绩考核落地

为加快推进印度区域经营业绩考核工作，规范经营管理行为，提升经营管理水平，近日，山东电力建设第一工程公司在印度KMPCL项目部举办了印度区域经营业绩考核专题会，用“三步走”的方式助推经营业绩考核落地。

第一步，思想提升“充充电”，组织经营管理知识培训与宣贯。8月16日上午，该公司副总经理黄正斌主持召开了印度区域经营业绩考核知识培训与宣贯专题会。印度公司班子成员及相关部门负责人、印度各项目经理、分管经营的项目副经理及经营合同部、财务资金部、物资管理部，综合部(人事)等部门负责人参加了培训。会议公布了公司对印度区域各单位的经营业绩考核指标，将2015年集团对公司的经营业绩考核指标和《建造合同准则》、《公司经营业绩考核知识》、公司人力资源管理制度和薪酬发放管理办法一一进行了详细解读。本次培训加深了与会人员对公司经营管理工作的理解，进一步认清形势、统一思想，为推进印度区域各单位经营业绩考核工作奠定了坚实的基础。

第二步，责任明确“划红线”，签订经营业绩考核责任书。8月16日下午， 该公司黄正斌副总经理代表公司分别与三个项目部签订了《项目年度经营业绩考核责任书》和《项目整体经营业绩考核责任书》，并与印度公司签订了《年度经营业绩考核责任书》。进一步加深了对公司经营业绩考核的认识与理解，明确了印度各单位考核的目标和任务，推进了国际项目经营业绩考核工作。

第三步，专项检查“照镜子”，对项目部进行经营管理工作检查。8月18日上午, 公司印度区域经营管理工作检查组对KMPCL项目部进行了检查，对项目部经营管理工作亮点、重点对检查出的问题进行了点评，并对今后如何进一步提升经营管理工作水平提出意见。

在印度期间，检查组将依次对印度区域其他项目进行经营管理知识宣贯和工作检查，切实推动印度区域经营业绩考核落地，力促公司经营管理能力的进一步提升。