“清水河大讲堂”打造职工身边的课堂

本网讯 “如何发挥好生产指挥、职能管理、技术管理作用”“不安全作业形成的主观原因是什么”……贵州乌江清水河水电开发有限公司以提高广大职工综合素质和业务能力为目标，推出“清水河大讲堂”教育品牌，将集中培训打造成为“讲堂阵地”，把职工所需作为“讲堂教材”，让中坚力量成为“讲堂教师”，对症开方、因需开课。

加强“顶层设计”，打造“清水河大讲堂”新机制。拟定《贵州乌江清水河水电开发有限公司“四位一体”基础管理体系培训方案》，提前明确培训对象、培训时间及培训内容，为培训的顺利开展打下坚实基础。采取“线上+线下”送教的培训形式，依托视频会议等渠道，对全体职工开展业务专题培训，拓宽思路，提升干部人才素质能力。建立常态学习机制，全方位、全链条、系统性串联起技能培训，实施分级分类、分组讨论、课后评估等各环节，充分利用“清水河大讲堂”平台，推动形成任务具体、责任到人、环环相扣的“落实链”，切实解决责任落实“最后一公里”问题。

优化“培训内容”，构建“清水河大讲堂”新模式。围绕“反违章”“强基础”“能力作风建设”常态化长效化，以精准培训防止形式主义，精心设置工程项目全过程管理、两票执行管理、反违章、安全生产双控管理等高质量课程，提高专题培训针对性和实效性。坚持理论学习与指导实践紧密结合，采取理论辅导、案例教学、现场互动等形式开展大讲堂5期，确保培训接地气、有人气，真信笃行重实践，为实现公司高质量发展目标提供有力保障。

强化“分类施训”，贯通“清水河大讲堂”大平台。结合年度目标任务，坚持系统观念，将“清水河大讲堂”纳入党员教育培训年度计划、促进党员教育+业务培训+工作实操协同联动发展。采用课间讨论环节，参培人员进行头脑风暴，针对规章制度的具体内容进行深入交流和探讨，提出系统性解决的思路举措，实现“授课+互动”的强效果。培训结束后，组织进行培训效果评估，通过问卷调查、考试成绩等方式了解参培人员对规章制度的掌握情况，评估培训效果，为后续工作的持续改进提供参考。

小阵地激活大能量、大讲台发挥大作用。后续，清水河公司将精准对接不同岗位的专业化需求，让全体职工有针对性地学习业务知识、补齐能力短板、提升专业化水平，让“清水河大讲堂”成为职工青年提升综合素质的“快车道”。