西藏公司：铸就大唐雪域高原“满堂红”

　　本网讯　一季度，中国大唐集团有限公司西藏分公司完成季度电量计划的119.6%和经营目标值的131.6%，实现战略布局和年度目标共推进、同提升，赢得了大唐雪域首季“满堂红”。

　　该公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕中国大唐在藏高质量发展工作方案，精准搭建建藏兴藏战略规划，快速推进“保安全、强生产、促基建、精管理”四项举措。该公司切实将本质安全和环保优先的理念和措施落实到工程基建的每项工作，涵盖到了生产运维的各个环节，通过抓考培育人员习惯、抓投入提设备性能、抓体系建管理机制，抓点滴凝环境氛围，全方位织密了安全环保管控网络。该公司持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，下属汪排、波堆电站，抢抓3月来水较丰的有利时机，持续优化机组运行方式，实现了两站机组稳发多供，超额完成了季度电量计划。同时，该公司紧紧围绕利润预算指标，层层分解压实责任，月月分析精算指标，确保了各项经营指标均优于时间进度值。

　　一季度，该公司主动出击、积极作为，用好扎拉项目基建从点到面整体推进，以及玉曲河流域前期从点到线有序铺开的有利时机，统筹各方资源，千方百计推各项进高质量发展工作，实现了水电项目前期工作再提速，确保了流域水电滚动开发；推动了光伏及蓄能项目快布局，有效充实了藏东南清洁能源基地的电源支撑点。

　　该公司紧盯基建目标，在扎拉水电站争创国优过程中，一方面将工期倒排到天、职责布置到岗，确保了工程进度、质量、造价三达标；另一方面，梳理制定了十余项研究课题，并取得了阶段性突破，全方位吹响了该项目争创国优的冲锋号。

　　同时，该公司从顶层设计做起，从管理理念抓起，制定了党建引领化、管理精益化的“筑基、追赶、领跑”三步走战略，稳步推动党的建设从规范到融合，公司治理从规范到精益，保证了系统企业工作作风持续转变。