[大干一百天]大唐国际：推动基层企业治理体系能力提升

       本网讯   为理顺工作程序，改进工作作风，大唐国际发电股份有限公司组织系统企业在“学史明责守纪力行”主题活动中立改立行，通过查摆问题、梳理整改、优化升级，持续推动企业治理体系能力提升。

       该公司所属保定热电厂围绕部门岗位职责、工作流程、制度体系建设、工作效率等进行大讨论，刀刃向内深挖问题短板，18个党支部在大讨论中共收集问题247条，汇总建议211条。承德新能源事业部分门别类梳理出整改清单，有序推进整改，建立102项制度“废改立”计划，召开4次制度联审会，审议通过32项制度，推动各项制度成熟定型，形成长效机制，并创新推行场站单元化管理，把安全生产、发电量、利润等指标细化分解到场站，制定相应的激励措施，充分调动场站和职工的积极性。托克托发电公司明确党委会、董事会、总经理决策事项87项，权责清单有效运作衔接，建立健全内部流程，制定集体决策程序12步，借助“三重一大”决策系统平台，严格议题审批和上会材料把关，将涉及职工群众利益的“大事”做优。