山东新能源公司：齐心协力打赢冲刺全年总目标攻坚战

“撸起袖子加油干！越是艰险越向前！作为华电山东区域转型发展的‘排头兵’，新能源公司必须积极肩负起提质增效‘急先锋’的重担，以实际行动体现新时代担当精神”。

9月29日，华电山东新能源有限公司党委召开中层及以上干部视频会，学习传达集团公司《奋战一百天、全力完成年度目标任务》倡议书。公司上下全体总动员，认清形势，坚定信心，奋战一百天，坚决打赢提质增效攻坚战，齐心协力冲刺全年总目标。

党旗插到第一线

“政治优势是国有企业最大的优势，我们要充分发挥这一优势，带头把‘党建引领’这面旗帜插到提质增效的主战场、制高点、最前沿，切实将优势转化为胜势、转化为胜果。”公司党建工作部率先表态。

该部门第一时间通过公司门户网站、OA邮件将倡议书传达到了每一个党支部、每一名共产党员、每一名公司员工，发动各级党组织、各部门、工会、团青利用内部网站、企业橱窗、宣传栏、电子屏等载体加强宣传引导，并计划通过主题党日、“三会一课”等常规动作进行学习研讨的同时，创新开展“我为提质增效做贡献”“我为‘冲刺’献一计”“增支节收点滴行”等自选动作，为“奋战一百天、全力完成年度任务目标”凝聚起强大的合力和充足的动力。同时，继续深入开展党史学习教育、“党支部示范标杆”创建、争创“七个先锋”等系列活动，充分发挥党支部堡垒作用、党员先锋模范作用、工会桥梁纽带作用和团青生力军作用，将党的坚强领导、党建工作成效体现到取得实实在在的改革发展和生产经营业绩上来。

一个都不能少

“完成年度目标，是全体新能源人的共同责任，没有旁观者！没有局外人！冲刺路上，人人有任务，人人要担责，一个都不能少”。新能源公司党委及时组织修订印发《“开源节流、增收节支、提质增效”工作方案》，依托经营管理、生产管理、基建发展三大“主战场”，把任务目标分解到了每一个部门、每一个分（子）公司，并要求层层细化到每一个班组、每一个岗位，实现全员有责、精准发力。

该公司党委号召全体干部员工，必须要抓住年度最后一百天的有限时间，树立“人人都是经营者”的理念，深化“过紧日子”和“算了干”的意识，紧紧围绕提质增效这一工作主线，千方百计开源节流，多措并举增收节支，争取一切可以争取的利润，降低一切可以降低的成本，贡献一切可以贡献的力量，实现公司效益最大化。

跳起来摘桃子

“全力提升设备可靠性，抓好利用小时数专项提升，争取“两个细则”奖励为正，发电量能较年初预算增加10.3%。”

“基建人员已采取‘专人驻点’方式安排到各个项目，确保投产容量较年初预算增加20万千瓦、开工容量增加72万千瓦，力争早开工、早投产、早发电、早受益。”

“……”

“一般管理费压降5%！财务费用压降2.36%！……加上各专业的共同努力，今年利润较年初预算将增加166.22%以上”。

欲得其上，必求上上。各专业负责人纷纷请缨、自我加压，定高目标、提升标准、加大力度，体现了“狭路相逢勇者胜”的斗争精神。据测算，该公司在山东公司下达新调整利润目标的基础上，又主动加码四个百分点，彰显了与火电单位力同心、同舟共济，坚决打赢提质增效攻坚战的信心与决心。

“钉钉子”精神抓落实

“马上就办、办就办好”。员工小王回到办公室就调低了电脑屏幕亮度，挑出只用过一面的纸张整整齐齐地放在了打印机旁。“降本增效要从点滴做起、从自我做起，精确到每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱”。他毫不犹豫地这样说。

视频会后，各部门、各分（子）公司、各岗位第一时间进入到了“战斗”状态，针对领取到的“军令状”，倒排目标计划，张贴“作战地图”，逐级明确工作措施，层层压紧压实责任，切实做到“一杆子到底”，压力到位、执行到位。

为确保任务目标顺利实现，新能源公司组织相关职能部室迅速完善了考核监督机制，充分发挥公司本部指导、协调和推动作用，实行每日早会检查通报、纠偏补弊，对指标完成情况、工作措施执行情况全方位全过程严格控制，对表现优异、成效显著的，大张旗鼓地进行表彰奖励；对落实不到位、效果不突出的，从严从重进行考核通报，以“钉钉子”精神切实抓好执行落实。

战斗的号角已经吹响，前进的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待！新能源公司全体干部员工已经横刀跃马、冲锋陷阵，不遗余力地冲刺在全力完成年度目标任务的战场上。我们坚信，在上级公司正确领导和支持下，新能源公司必将打赢“十四五”开局第一战！