宿州公司码上加“码” 激活提质增效“内生力”

本网讯 从5月8日安徽公司月度例会暨经济活动分析会上获悉，4月份，宿州公司绩效得分103.93分，三家煤机单位排名第一，供电煤耗、综合厂用电率等各项指标亮眼，提质增效“内生力”不断激活。

面临严峻的经营形势，该公司在挑战增多、困难增大的情况下，迎难而上，创新提质增效目标设定方式，将年度目标任务设定“确保完成”和“力争完成”两个层次。“确保完成”利润总和、发电量等既定目标，在此基础上，该公司自我加压，码上加码，变压力为动力，向“力争完成”更高目标发起冲刺。

在充分做好电力、燃料“两大市场”的同时，宿州公司向管理要效益，激发提质增效内生力、源动力。该公司将“党建基础管理夯实年”活动与完成企业重点工作任务相结合，修编《“示范党支部”工作创建升级暨党建工作绩效考评管理办法》，将“生产经营KPI指标完成情况”纳入到党支部考评中，引导党员干部勇于奉献、敢于担当，在企业上下形成了尽职尽责、攻坚克难的浓郁氛围。各党支部围绕2号机组大修、增发电量等重点工作，开展创岗建区活动，成立党员突击队和青年突击队，确保党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥和体现在“脏、累、苦、险、难”的工作任务上。生产经营党支部加强与电网沟通协调，及时调整机组运行方案，当月增发电量2.2亿千瓦时。运行党支部通过“精细化掺配掺烧”“凝汽器抽真空方式优化”“燃油泵房供油泵全停”“低负荷输灰空压机全停”等多种优化创新措施，降低煤耗约1克/千瓦时。

该公司注重发挥考核指挥棒作用，加大对电量、市场电价、燃料价格以及可控成本等“牛鼻子”指标的考核力度，形成了“以绩效管理发现问题，以经济活动分析深挖根源，以综合计划落实提升”的管理体系。突出抓好关键环节要素，紧紧抓住影响公司经营生产管理工作的重要要素和核心人员，抓好绩效管理过程控制，在月度绩效考评中予以分解兑现，以月度过程管控保年度目标，实现选人用人与业绩考评相联动，增强了干部员工的责任感和使命感。