东方能源检修公司：念好“五字诀”打赢春检攻坚战

　　又是一年春检时，东方能源检修公司重部署，抓落实，念好“五字诀”，打赢春检攻坚战，确保实现安全生产首季开门稳。

　　“早”字当头，重部署。该公司“早”字当头，将春检工作与当前安全生产形势紧密结合，通过召开专题部署会，成立以分管领导为组长，各部门负责人为组员的领导小组，制定春检工作实施方案，细化各部门职责，明确各阶段工作时间进度，确保春检工作有序开展。

　　“快”字当头，重氛围。充分发挥多媒体传播“快”的特性，在公司网站、微信平台及各种工作群、微信群迅速展开强有力的宣传攻势，提升全体员工思想认识和行为意识，营造工作氛围，掀起春检工作热潮。

　　“实”字当头，重落实。通过层层传达和逐级安排，基层各专业、各岗位积极响应。运维专业为每台设备“把脉问诊”，就设备日常运行中的隐患和问题进行详实记录和汇总上报；检修专业则“对症下药”，开出“药方”，以“小缺陷不过班”的效率及时进行消缺处理，把好设备安全稳定运行关。

　　“学”字当头，重提升。以春检工作为契机，借助班组安全活动、安全生产云平台等，推行“线上+线下”常态化培训学习，融入《安规》、有关规章制度及典型案例分析等内容培训学习，借力用力，有效提升员工安全知识和技能水平，确保春检工作到位。

　　“严”字当头，重督查。通过自查、督查、集中整改、后督查相结合的模式，对各专业春检工作情况有计划、有组织的进行现场督导检查工作，并就现场检查出的问题，采取“挂牌销号”方式，实施整改一项，检查一项，消除一项，“严”字当头，确实保障春检工作见实效。