湘潭发电集全体员工之智打赢煤耗攻坚战

　　中电新闻网讯 通讯员 向勇林 杜敏 报道 在大唐湘潭发电公司全面开展“创一流”工作，奋力开启潭电健康发展新征程的路上，“降煤耗”作为“创一流”的核心工作，无异于摆在该公司全体员工面前的重大攻关难题，面对严峻形势下的“急与迫”，潭电全员在困难面前凝心聚力、奋起赶超，全力将新形势下的“有所急、有所迫”变成“有所成”。

　　正确认识形势 全面领会部署

　　今年以来，湘潭发电公司生产经营形势异常严峻，煤炭市场受去产能和煤矿安全生产影响，煤价持续坚挺；电力市场随着供给侧改革深入推进，市场电份额的放开，抢占市场将集中在电价降价幅度上，企业之间的竞争也将进入白热化，其竞争的焦点最终体现在企业的规范管理与内部挖潜上，而作为生产主要成本的煤耗的高低将直接决定竞价的优劣。湘潭发电公司清醒的看到目前的严峻形势――等不起，慢不得。

　　鼓舞士气 提振信心

　　目前，湘潭发电公司煤耗对标区域排名不靠前，面对节能瓶颈，上级领导一席话醍醐灌顶，“指标落后归根结底是因为问题想得不深、措施盯的不紧、工作抓得不实的表现，本质上是没有从专业上找到解决问题的突破口，是一种能力恐慌的表现。”仔细思考，句句深入心头，而最终的落脚点没有一抓到底的决心和恒心。正如该公司总经理甘伏泉所说，“万事怕认真，认真了、坚持了，就没有干不好的事”。人之所以能，是相信能，信心比黄金更重要，湘潭发电公司有着良好的传统与作风，该公司全员必将在“创一流”机制驱动下，发动全员，鼓舞士气，提振信心，鼓足干劲，坚决打赢降煤耗的攻坚战。

　　加大绩效管理 做实优化运行

　　开展优化经济运行，是投入低、见效快的最有效的降煤耗办法，该公司2017年通过管理提升，举全厂之力加大电量营销工作，将大小机电量比直接与值长及电量营销人员收入挂钩，上半年大小机电量比同比升高20.88％。通过执行停备机组降下网电量专题措施，该公司上半年下网电量同比降低765万千瓦时，而在负荷较低的早班，通过运行优化调整，当月输煤耗电率下降0.04％。因此，湘潭发电公司的优化运行工作既有西瓜抱，也有芝麻捡。

　　优化运行的关键在于管理。怎么管？

　　绩效管理是切入点，一是运行人员收入与耗差指标大幅挂钩，正确的绩效引导，激发了全体运行人员工作积极性与潜力。二是加强了值长、专工及以上管理人员的绩效考核，将月度二级指标、三级指标分别与中层管理人员和专业管理人员挂钩，实现月度指标“五确认一兑现”，促使管理人员盯紧小指标，力促大指标完成。

　　优化运行的第二个方面是创新，通过对标找差距并制定治理及奖惩措施；通过加强沟通交流，学习别人好的经验与做法；通过选拔专业带头人，定期组织活动，共同解决专业难题，真正做到集员工之智。

　　优化运行的第三个方面就是智能化精细配煤掺烧，目前的掺烧都是人工统计，依经验掺烧，引入大数据管理，对一定时间内的掺烧方式和结果进行分析总结，然后做成模型，则结果更精确，效益更明显，大大节省人力成本。

　　抓好技术攻关 强化设备治理

　　纵观湘潭发电公司现有的设备状况，还是存在一些影响能耗的问题，特别是经过改造后的设备，存在底数了解不清的情况。同时，面对新环境、新形势，设备也出现了新问题、新状态，比如超低改造和深度配煤掺烧后空预器堵塞问题，深度调峰问题。针对这些情况，该公司技术人员沉下心来，应用新技术、新材料、新思路攻关克难。同时，该公司对设备和系统进行全面的经济性评价并落实责任，设备主人精密策划、检修主人提升工艺、运行主人精心呵护，确保设备的综合治理做到安全、可靠、环保、经济四位一体。

　　“人心齐、泰山移”，湘潭发电公司必将集全体员工之智，全力打赢煤耗攻坚战，实现企业“创一流”的年度目标。

周小博