发耳发电公司全力以赴抢电量促盈利

　　中电新闻网讯 通讯员 方 报道 进入二季度，大唐贵州发耳发电公司以“务实 奉献 创新 奋进”大唐精神为指引，紧盯安全生产、抢发电量、节能降耗、盈利攻坚核心工作，奋力冲刺，全速增盈提效，保持了持续盈利的良好开局。

　　抓安全，保底线。该公司严格按照集团公司安全生产工作会要求，不断强化“红线意识”和“底线思维”。以“安全生产行动计划”为主线，加大安全管控风险防范力度，组织对生产现场安全监管、重大危险源预防措施进行修编；强化安全监察职责，将“反三违”工作细化到安全生产的具体环节，通过严格曝光、落实考核，扎实开展重大危险源自评估、经济性评价以及“春季安全大检查”工作；定期开展突发事故应急演练，做到意识到位、措施到位、落实到位，增强员工应急处置能力；加大设备巡检和重要主辅系统隐患排查力度，及时发现缺陷和隐患，增强预控能力，提高设备可靠性，保持安全生产底线。

　　抢电量，争盈利。该公司坚持将抢抓发电量作为实现盈利增收的关键环节来抓，通过计划专项营销加强机组负荷协调管控力度，积极与南网进行协调沟通，争取计划外电量，确保最大限度地提高机组负荷率；密切关注机组运行动态，每天按照负荷变化，合理安排、调整机组运行方式，减少锅炉熄火导致的电量损失；同时，建立健全电量指标奖励机制，细化“两个细则”实施办法，开展各运行值之间的指标竞赛，减少一次调频和AGC考核电量；不断提高脱硫和脱硝设施运行可靠性，减少非计划降出力损失电量及脱硫、脱硝不合格电量损失，并将造成电量损失的责任落实到人，形成人人对电量负责，人人对指标负责的良好氛围。

　　降能耗，强管理。该公司以深化“两型企业”建设为目标，进一步理顺内部管理体制，设立运行节能管理部，促进节能降耗方法和手段创新。围绕降“四耗”核心，推进“对标一流”活动，根据机组实际运行情况，对各台机组生产指标进行动态监管，制订优化运行方案，让设备始终保持在最佳工况下运行；建立节能管理体系，从各专业选拔优秀人才，成立供电煤耗、生产厂用电率等5大对标攻关组，利用绩效考核、能效对标等平台，不断强化脱硫、脱硝、除灰系统优化运行，坚持在运行班组开展“小指标竞赛”活动，有效促进了能耗指标的降低；同时通过经济性评价，找准机组节能降耗挖潜空间，利用等级检修和设备零修，积极实施节能技改，使机组的经济运行和管理水平得到明显提高。

周小博