金元集团绥阳公司去产能先从区域内置换水泥熟料10000吨开始

　　4月12日，绥阳公司向遵义海螺水泥厂购置的10000吨熟料全部运输完毕，为2016年区域水泥“去产能”开启先河，也为区域内水泥行业竖起了“去产能”的风向标。

　　进入2016年，受整体经济形势影响，区域内水泥需求呈下滑趋势，这对本就产能过剩的遵义区域的各家水泥厂来说，无异于雪上加霜。为了争夺市场份额，各家水泥厂价格一降再降，尽管多家水泥厂严控成本致使成本下降明显，但成本的降幅永远不及销售价格的降幅，导致多家水泥厂的生产经营变得日益艰难。为了企业的生存，规模和成本占优势的水泥厂率先降价抢夺市场，其他水泥厂又立即价格跟进，“自杀式”的降价行为并没有带来销售量的上扬和市场的复苏。为此，绥阳公司于3月28日下午承办了遵义水泥协会会议，遵义市工能委资源综合利用科科长，遵义北部区域水泥厂厂长、销售负责人28人齐聚一堂，正式将“去产能”提上工作议程。

　　绥阳公司自2015年9月份起，将“收入分厘必争、成本分厘必控、损失分厘必究”的经营细节作为工作的重中之重来抓。从原材料的采购，产能释放和过程优化等方面，最大限度控制好成本。通过几个月的努力，水泥吨成本下降50多元。2016年1月份又对水泥生产设备进行大修，保证了设备的健康可靠运行。与绥阳公司水泥销售区域高度重叠的是遵义海螺水泥厂，该厂生产工艺先进，管理规范高效，规模庞大。但受2016年市场，到3月底熟料及水泥都接近满库存，生产压力巨大。

　　在这样的大背景下，如果两家水泥厂都满产超产，势必造成更加严重的区域水泥过剩。结合3月28日遵义水泥协会会议精神，绥阳公司与遵义海螺水泥厂多次沟通并最终达成协议：绥阳公司以自己水泥熟料成本价基本持平的价格，4月份向遵义海螺水泥厂购置1万吨熟料，以缓解遵义海螺水泥厂的熟料库存压力。

此举，响应了党中央的号召，开启区域水泥“去产能”的先河，为下一步区域水泥“去产能”树立风向标，同时也为区域水泥行业的保价稳价和长远发展起到“抛砖引玉”的作用，为避免恶性竞争打下一定基础。