国家电投河南公司平顶山发电分公司紧盯重点工作确保良好开局

　　2016年，面对电价下调、机组利用小时下降等不利形势，河南公司平顶山分公司坚持以效益最大化为导向，积极提升价值创造能力，紧紧围绕电量、燃料和主要生产经营指标等工作重心，全员奋进，拼搏争先，控本提效。截至2月底，该公司均超额完成月度电量计划，生产经营开局良好。

　　该公司认真贯彻落实集团公司和河南公司2016年工作会精神，牢固树立电量就是效益的意识，加大工作力度，积极主动与省发改委、能源局等沟通，合理争取超低排放改造等政策电量计划。同时，细化奖励方案，深化全员营销体系建立，营造电量竞赛浓厚氛围，坚持公平、公正、公开，激发员工抢电量、争发电积极性，保证满发、超发。并做好运行调整及检修维护，精心保证机组安全可靠环保经济运行。

　　突出燃料成本控制意识，进一步释放燃料综合管理效益。深化“大燃料”管理，科学加强燃料量、质、价及适燃性等综合管理。抓住市场、政策机遇，加强“煤电互保”研究、分析，统筹运作，积极参与和落实河南公司系统内整体优化。积极推进燃料信息化建设，推动燃料智能化集中管控系统尽早高质量投入运行，降低职工劳动强度和燃料管理风险。强化燃料厂后管理和四项损耗控制，降低燃料综合成本。

　　认真做好月度经济活动分析及周指标跟踪分析预控工作，及时把握指标变化趋势，找出变化根源，适时调整措施，保证指标可控在控。其中，重点以优化机组运行方式为抓手，每日组织专人对来煤热值、机组耗煤量、发电量等主要指标跟踪分析，发现异常及时纠偏补正，全力提高机组安全、经济运行效率。