民权发电公司超额完成年度利润目标

　　1月10日获悉，截至2015年12月31日，国电民权发电有限公司实现利润总额20005万元，较去年同期利润增加1.77亿元，创该公司投产以来最好水平。
2015年是民权公司转型升级的关键一年，该公司咬定目标不放松，千方百计打好电量、燃料、管理战役，通过抓电量促增收，抓燃料促节支，抓管理促提升有力措施，确保完成全年目标任务
抓电量促增收。该公司充分掌握调度规则，将全员营销、智慧营销等先进理念充分贯彻到电量营销工作中，制定了党政负责人抓年度和月度电量，生产副总抓日计划电量和实时电量的营销工作方针，持之以恒开展电量营销工作，2015年，民权公司利用小时数完成4045小时，区域五大集团三同对标排名第4名，较三同平均利用小时数高36小时。民权公司形成了营销人员跑电量、生产人员保电量、调度人员争电量、运行人员压上线的良好工作局面。
抓燃料促节支。面对运距、煤源点及煤电互保政策等不利因素，民权公司不等不靠，主动作为，按照以营销手段开展采购工作，以市场手段破解保供难题的燃料采购思路，与国有大矿建立长期互利友好关系，在互保企业之间引入竞争机制，解决了燃料价格制约公司盈利能力的关键问题。2015年累计采购原煤184.13万吨，其中保供煤94.46万吨，其余为100%阳光采购市场煤。民权公司以加大经济煤种采购和掺烧比例作为压控煤价的有效手段，掺烧经济煤种87.94万吨，掺烧率41.95%，直接经济效益3836万元，全年供电煤耗完成303.93克/千瓦时以内，在发电负荷率大幅下降的情况下，较同期下降1.05克/千瓦时，较河南公司下达年度任务目标降低2.07克/千瓦时，节约燃料成本430余万元，创历史最好水平。
抓管理促提升。该公司抓好全面预算管理，最大限度压缩各项可控费用；全面推进纵横对标，开展大机组劳动竞赛和小指标竞赛；推行消耗物资精细管理，实行费用定额管理，加强财务费用管理，细化现金流量预算，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，最大限度地降低成本和财务费用，2015年资金成本率较去年同期降低0.79个百分点，在集团排名上升13个名次，流动资产周转率较对标企业高0.98次，单位千瓦息税折旧前利润较对标企业高96.69元/千瓦，单位千瓦固定成本校核值较对标企业低117.18元/千瓦，人均管理费同比下降51.98%，财务费用较去年降低2550万元。（徐露露）