蒙东能源大板发电公司完成50亿发电任务

　　截至12月28日16时30分，大板发电公司完成发电量50 亿千瓦时，圆满完成2015年全年发电任务。年初以来，该公司紧紧围绕“保盈利 争发展”工作主线，以抓利润增长为中心，全力保证安全生产、设备健康及职工队伍稳定，进一步提高了企业管理水平。

　　提前谋划布局，制定最优市场营销策略，保障全年各项工作任务目标完成。年初，公司即自我加压，将利润目标定为赢利1亿元，并以此作为绩效考核值，实现压力的有效传递，来充分调动干部员工的能动性。同时，对全年的营销工作进行了认真的谋划和布局，制定了有针对性的营销策略，统筹考虑电量与电价的关系，提高企业利润水平。

　　深化精益管理，培养员工精益管理行为习惯养成，减少了资源浪费，压降了企业生产经营成本，降低了企业各项经济指标。2015年全员累计完成kaizen改善项目5942项，SDA、SGA改善项目15项。改善项目的有效实施，直接节约生产成本100多万元。其中，精益管理最显著的成果是脱硫脱硝剂费用从年初预计超出预算200万元，变为可节余100多万元。

　　根据企业经营状况及现金流充盈度，科学调整资金结构，有效压降企业财务费用，全年节约财务费用1897万元，同时，从蒙东能源大局出发，发挥协同效应，牺牲局部利益为兄弟单位委贷2亿元，缓解资金压力。

　　推进“幸福蒙东”建设，使党群与企业文化建设工作实现了“虚功实做”。“企业把员工当家人对待，员工把企业当家经营”的良好氛围初步形成，保证了职工队伍的团结、稳定，提升了企业凝聚力与向心力，助推了全年任务目标的圆满完成。