山东核电创新开展保险管理体系建设工作

　　为加强保险管理工作，山东核电按照集团公司保险工作部署和安排，以“规范制度、创新管理、降低成本、全面保障”为目标,采取多项措施开展保险管理体系建设工作。

　　注重从制度上规范保险管理工作，为不断满足工程进展需要，自2006年第一版保险管理制度出版以来，先后多次升版程序制度，制定适应工程建设期以及即将到来的项目运营期的保险管理体系，不断提升保险管理工作标准化水平.

　　充分依托集团公司统保资源和保险经纪的优势，科学筹划，精心组织，降低保费成本，积极推进核责任保险安排工作.

　　合理确定各类险种的投保主体和责任主体，及时组织开展保险项目采购和办理投保手续，做到应保在保，全面保障各项工程风险.

　　加强索赔管理，考虑到核电现场承包商及其分包商情况较为复杂，建立保险联系人制度和行之有效的报案流程，保证报案及时性，定期组织召开保险索赔协调会，积极推进和协调工程保险赔案结案，最大程度为项目争取利益.

　　加强风险管理，定期组织保险经纪和保险公司开展保险知识培训，聘请国内外知名专家开展现场风险查勘，针对查勘中发现的问题积极组织落实整改，从源头上防范风险，服务工程项目建设。