河南公司平东热电“大燃料”管理创出“大效益”

　　今年以来，平东热电积极探讨和创新燃料管理模式，全面构建“大燃料”管理保障体系，逐步形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现了标煤单价的大幅下降，提升了企业经济效益。

　　该公司结合企业自身特点和平顶山市地区煤炭行业市场行情，采取集约式燃料管理的新模式，将其整合为燃料采购模块、煤质监督模块、燃煤存储模块及锅炉燃烧模块；燃管、质检、生产等相关部门按照《“大燃料”工作方案》及《燃料全过程管理》流程和标准，明确职责，协同配合，确保各模块运作顺畅，保障安全生产、煤电互保和燃料指标控降达标；“大燃料”管理领导小组及办公室对各项规章制度和机制建设进行完善，制定了《标煤单价管理规定》、《经济煤种掺烧奖惩管理办法》、《燃煤月度采购管理办法》、《燃料管理指标考核办法》等规定，定期召开“大燃料”工作协调会，根据发电计划以及经营目标，确定月度进煤数量、来煤质量、煤种结构及进煤方式，对“大燃料”管理及考核体系实施进行全程监管，每月对燃煤掺烧及标煤单价控降工作兑现奖励，并协调推进过程中出现的问题。

　　经过前三季度“大燃料”管理的有效实施，该公司在控降成本、指标控制、燃煤接卸、配煤掺烧、节能环保等方面取得了可喜的成绩，入炉综合标煤单价每吨同比下降100元以上，生产用煤始终保持足量供应，未发生因燃煤原因造成的降负荷、非停、环保指标超标等事件，彻底解决了“雨季煤湿易堵煤”这一长期困扰安全生产的难题，“大燃料”管理的集约化、精细化、规范化效能被充分发挥，从而实现了综合管理效益及利润空间的最大化。