大唐甘孜公司举办发电部青年员工座谈会

　　中电新闻网讯 通讯员 兰天 苏伟 报道  10月8日19时至23时，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司举办发电部青年员工座谈会，总经理熊雄与发电部青年员工欢聚一堂，开展座谈交流。熊雄结合公司实际，本人成长故事，与青年员工拉家常、谈事业、话发展，对年轻员工普遍关注的大唐发展、职业规划、工作生活等问题进行了解答，受到青年员工的点赞。　　

　　座谈会围绕“青年员工来到公司后的收获和感受”、“目前有什么困难需要公司帮助解决”、“对公司的想法和建议”三个课题展开。会上，发电部青年员工畅所欲言，表达自己的所思所想，向总经理汇报了各自的工作、学习和生活等情况。

　　发电部运行一值值长刘少文开门见山，向总经理说到：自己是社会招聘第一个来到公司的值长，来到大唐公司以后，参与了省调主接线命名、亭子口值长培训及一些部门之间的工作，自己收获很大。现在，在班组管理上，一直坚持倡导“做事先要做人”的思想，全值员工一起，培养团队意识、严谨的工作态度和良好的工作习惯。加强值内的业务培训，随时考问，高标准，严要求，建设一支协作能力强、业务素质高的员工队伍。但目前生产过程也遇到一些问题，主要有集控中心的规划时间、后勤管理能否向生产倾斜、生产办公用品的配置不够齐备等，另外，他还建议公司配置一些从中控室到主厂房的小型交通工具。

　　熊雄说到，集控中心的建设取决于现场的发电部员工的业务水平，公司计划在“第一个三年”完成黄金坪、长河坝两个项目的投产目标，建成一支成熟的运行维护队伍。在人才队伍得到保证的前提下，用“第二个三年”，完成成都集控中心的建设。安全生产是公司的重中之重，目前，公司的生产费用充足，后勤配置会向生产一线倾斜，打印机、办公用品、电瓶车以及厨师的配置等后续工作都会跟上。另外，总经理还询问了刘少文的家庭情况，对他的工作和生活给出了建议。

　　发电部运行二值主值唐勇谈到，目前，自己与妻子都在公司上班，对这边的环境还是比较适应，从生产准备到机组投产，自己的业务技能提升很大。在工作中发现目前公司还存在生产技术资料缺失等问题，希望公司能够加紧解决。

　　熊雄听到问题后，明确指出，资料管理非常重要，公司档案中心和各相关部门要进一步加强对各类档案资料的收集、管理，为电站生产运营提供有力支撑，确保黄金坪水电站的安全生产需要。

　　会上，青年员工纷纷发言，谈了本人在工作、学习、生活、婚恋等方面的感受，遇到的问题和对公司的建议。熊雄依次对大家进行了指导和答复，并认真做了记录。

　　熊雄语重心长的说到，目前，随着公司新机组的投产，公司的安全生产工作已经开始，但是还面临着生产人员结构不合理、安全任务重、发电量要求高等困难，公司的安全生产工作还没有步入正轨。熊雄指出，今晚的座谈会，大家谈的很好、很实在，同时，从发电部年轻员工的身上，看到了发电部近年来取得的进步和成长，也看到了未来长河坝实现安全接机的希望。

　　最后，熊雄对青年员工提出了四点要求。

　　一要树立正确的人生观和事业心。大家要珍惜与同事在大唐工作、生活的缘分，要客观正确地看待同事之间的能力提升、岗位晋升等现象，树立积极向上的人生观和事业心，要一身正气，传播正能量。

　　二要珍惜自己的岗位。现在是市场经济，人才市场的竞争是很激烈的，公司两级电站共计350万千瓦的装机容量，为青年员工提供了奋斗青春、实现梦想的平台，大家一定要脚踏实地、积极进取，努力在实践中学本事、练才干，实现快速成长。

　　三要遵章守纪，养成良好的工作习惯。公司要形成遵章守纪的企业文化，大家要从细节做起、从严谨做起、从小事做起，建立一支遵章守纪、训练有素的高水平生产队伍，尽快使甘孜公司的生产队伍步入大唐在川企业的前列。

　　四要培育团队意识。团队意识体现在每个成员的精神面貌和人品等方面，青年员工是大唐的未来，希望青年员工努力提高自身的技术水平和管理能力，一心一意提高自身的综合能力，打好基础，练好基本功。同时，发电部要进一步加强学习型、成长型班组建设，要抓好值与值之间的劳动竞赛活动；抓好优化运行工作，合理安排机组负荷，实现有效电量效益最大化，还要尽量避免不合格电量扣罚对公司经济效益的影响。

　　窗外明月当空，晚上23时12分，历时4个多小时的座谈会结束了。通过总经理的指导和分享，青年员工们豁然开朗，他们明确了自己的职责和使命，对大唐和自己的未来充满希望，也进一步拉近了青年员工与公司之间的距离，解答了青年员工在成长道路上遇到的困惑，为青年员工扎根高原、奉献水电指明了方向。

王萍