洛河发电厂开启“数字燃料”模式

中电新闻网通讯员 常娟

　　　　 9月23日，大唐淮南洛河发电厂燃料“三大项目”第一家通过由中电联、国家煤炭质量监督检验中心和集团公司系统内三级专家组成的联合验收组验收，标志着集团公司全面推进实施燃料“三大项目”建设工作已经进入竣工验收阶段，即将圆满收官。洛河项目通过竣工验收和大唐集团的全面推进实施做法，对推动行业“数字燃料”建设提供了技术研发与建设管理的示范样板，具有里程碑式的意义。

　　在燃料“三大项目”实施中，洛河发电厂在客观条件较差的情况下，迎难而上、奋起直追，统筹协调、团结一心，攻坚克难、勇创第一，是完成燃料“三大项目”这类复杂艰巨任务的经验法宝，为其他项目的按期完成提供了技术研发与建设管理的示范样板。

　　燃料“三大项目”管理模式，包括入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室等，项目涵盖了设备改造、系统集成、工程施工、数据采集、软件研发等多个部分，是信息化与工业化深度融合的一个典型。

　　入厂验收监管系统，通过对入厂登记、机械采样、过衡计量、接样合样、出厂登记等业务流程进行计算机程序自动控制和视频全程监控，实现了入厂验收监管业务链的过程管控。

　　数字化煤场系统，新增了三维动态展示、入库、出库、盘点、智能配煤、智能采购、收耗存统计等功能模块，实现了数字化煤场软硬件联动控制与精细化管理。

　　数字化标准化验室系统，采用先进的全水分仪器、工业分析仪等设备，并通过软件程序对交接样、制样、存查样、化验数据在线检测、化验结果多级审核等重要环节和关键过程进行控制，实现了化验数据通过网络传输不落地。

　　视频门禁系统作为“三大项目”的辅助系统，通过设立调度监控中心、覆盖各个关键部位的监控点，及对重要场所实行门禁管理，人防与技防相结合，防控了企业经营风险。

　　燃料“三大项目”通过管理创新与技术创新的应用，实时、准确、可靠地采集燃料收、耗、存对应的量、质、价等原始数据，与分子公司燃料管理信息系统、集团公司燃料调度中心实现“三位一体”，为集团化管控、科学化决策、精细化管理提供了可靠依据。

　　燃料“三大项目”技术复杂、难度较大，且各个厂的煤源结构、场地设施不一样，在实施过程中少有同类经验可循。而且，洛河发电厂已建厂30多年，有6个煤场、3套卸煤通道，采取火车、汽车2种运煤方式，年用煤量600万吨左右，点多面广，系统复杂，设备设施基础条件较差，为项目的推进带来了很大困难。

　　艰难困苦，玉汝于成。深谋远虑的洛河发电厂领导在项目启动之初就下定了决心：组织精干力量，克服一切困难，把燃料“三大项目”打造成集团公司“标杆工程”。

　　围绕这个目标，该厂先后组织人员赴系统内外相关单位学习调研，了解掌握燃料“三大项目”的建设和应用情况。2014年6月，该厂燃料“三大项目”建设全面启动，成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、相关专业人员为成员的燃料“三大项目”建设组织机构，按照集团公司标准要求，组织编写了可行性研究报告、实施方案、技术规范书、招标文件等，从组织、制度及技术积累上保证了“三大项目”的前期推进工作。

　　项目施工过程中，该厂团结协作，攻坚克难，全力推进各项工作。面对设备到货不及时、软件产品研发滞后等诸多困难，该厂派专人赴设备厂家监造、催运，积极主动做好各项基础工作，相关人员对口负责，全力配合大唐环境产业集团公司进行项目研发。

　　时间进入2015年3月。洛河发电厂燃料“三大项目”系统进入联调阶段，硬件安装、软件开发调试紧锣密鼓地进行着，项目建设“渐入佳境”。在安徽发电公司的积极支持下，该厂主动向集团公司申请成为第一批6个建设示范单位之一。

　　自此，一场与时间赛跑的攻坚战全面打响。该厂按照集团公司、安徽公司要求，倒排工期计划，制定具体措施，精心组织实施。项目组坚持每天下午召开碰头会，由分管领导主持会议，对调试中遇到的问题进行分析梳理，逐条商讨解决办法，落实责任单位，规定整改时间；对项目建设中遇到的较大问题，迅速召开专题现场会，集中力量解决。厂长、党委书记也多次参加会议，现场协调解决有关问题。

　　项目施工中，大唐环境产业集团公司科技人员克服时间紧、任务重等困难，加班加点、不分昼夜地进行软件研发。洛河发电厂勇于担当业主责任，与大唐环境产业积极配合，主动沟通，不分彼此，尽自己所能解决各类难题。在设备联调阶段，“三大项目”从输煤程控系统取数时，对原有的系统造成冲突，容易造成系统死机。针对这一情况，该厂组织专业人员召开专题讨论会，为大唐环境产业人员出谋划策，对各个环节、程序进行梳理、贯通。轨道衡、汽车衡、皮带秤等设备在跟“三大项目”数据对接时，须联系设备厂家提供源代码，但因设备购买多年，且当初与设备厂家没有签订这一技术协议，该厂有关人员便与设备厂家反复沟通，几乎天天给厂家打电话，费了很多口舌才说服厂家来厂，帮助解决了这个问题。

　　与此同时，该厂相关部门积极配合，加速推进各项工作。在申请相关物资采购时，设备部、计划部等部门都是特事特办，及时办理。设备厂家进厂施工时，职工医院、安监部及时做好相关人员的身体检查、入厂安全教育及工作票办理等工作，不分节假日，随叫随到。

　　该厂燃料“三大项目”建设得到了集团公司、安徽发电公司的高度重视和大力支持，有关领导和业务部门负责同志多次亲临建设现场检查、指导，提出了许多宝贵的意见和建议。项目进入关键节点，集团公司派出5位专家现场蹲点，安徽公司副总经济师多次随同专家工作，并派燃管中心项目主管长驻洛电协调、督促各项工作的实施，有力地促进了“三大项目”建设。

　　2015年4月，洛河发电厂实现了燃料“三大项目”整体上线试运行。

　　5月21日，集团公司在该厂召开燃料“三大项目”首批上线试运行现场会，集团公司系统有火电企业的分子公司和部分基层电厂燃料“三大项目”分管领导、牵头部门负责人等一百余人参加了会议，实地参观了该厂燃料“三大项目”试运行情况，学习了洛河电厂在项目实施中的技术和管理经验，看到了“三大项目”的实际效果，增强了完成任务的信心，示范带动了各个项目又好又快地推进。

　　上线试运行以来，该厂坚持边使用、边优化的原则，组织专业人员全面梳理系统存在问题和薄弱环节，督促配合大唐环境产业集团公司共同查找问题根源，制定整改措施和完成时限，逐条解决存在的各类问题。在项目进入单体模块验收、系统验收阶段，该厂按照合同规定和招标项目验收程序，对各功能模块进行逐个核查，就相关问题或未实现的功能，配合督促大唐环境产业集团公司限期整改、完善，持续做好动态问题库的跟进解决。

　　同时，该厂积极做好“三大项目”相关人员的培训工作，针对岗位人员少、来煤批次多、生产任务重的实际情况，在对部分采、制、化人员进行集中培训的基础上，选取部分接受能力强的年轻人重点培训，再由他们对其他员工进行传帮带，以点带面，全面推进，为维护好、运营好“三大项目”打下基础。

　　从毫无超前优势可言到仅用半年时间就成为第一个通过验收的单位，洛河发电厂参与项目建设人员认真践行大唐精神，勇于创新，务实奉献，为燃料“三大项目”建设付出了心血和汗水。

　　储华山，煤场管理部副主任、燃料“三大项目”经理。从项目启动之日起，他就没有休过一个完整的双休日，平时也极少按时下班回家，把上小学的孩子和一大堆家务全撂给了身为教师的妻子。“老婆对我意见可大了。”他憨厚的脸上写满了对妻子的歉意。

　　常亮，燃料分场专工、“三大项目”输煤设备负责人。项目建设期间，赶上爱人怀孕、生产，如今孩子已两个多月，“依然顾不了家”的他只有把襁褓中的孩子交给了母亲和爱人照管。

　　傅小芳，煤场管理部入炉煤化验班技术员，负责相关技术协调及日调度会的会议记录、有关资料整理等工作，年纪轻轻的她整天跟着一群“爷们”一道加班，在身边的人看来，“她瘦弱的身体里可是蕴藏了超大的能量。”

　　另外，还有设备验收负责人俞方军、视频监控负责人龚海泓、输煤程控负责人陈鸿军等。他们都是各单位的技术骨干，在兼顾本职工作的同时，积极投身到燃料“三大项目”建设中，夜以继日，无怨无悔。

　　“集团公司整个‘三大项目’有一个QQ群，经常半夜两三点还看到洛河厂的人在群里跟大唐环境产业的科技人员商讨项目的事。如果说一天、两天还可以，但长时间这样做就难能可贵了。”集团公司派驻专家们由衷地赞叹道。

　　为确保燃料“三大项目”“水土相服”，满足管理的需求，该厂早在项目启动之初，就组织专业人员量身定制实施方案，抓好系统优化设计，并根据集团公司、安徽公司的意见和建议，对方案进行了多次修改、完善，力争将“三大项目”打造成具有洛电特色的集团公司品牌。

　　在厂家技术力量有限的情况下，该厂以副总工程师在内的专业人员在集团公司专家指导下，开拓思维，积极创新，对影响企业效益的一些关键流程和环节实施改造，力争燃料“三大项目”更能解决实际问题。

　　针对汽车定位复杂、困扰汽车采样的难题，设置了汽车自动定位装置，实现了对汽车采样区域的自动定位；通过对集样罐机械限位操作进行改造，实现了由系统分配集样罐位置，避免了人为把集样罐放错的风险，保证了接样罐与转盘位置一一对应及接样的准确性。此外，在软件产品研发滞后的情况下，组织专业人员多次讨论、研究制定数字化煤场入库、出库计量方案，解决了来煤出入库运算不准的难题……

　　该厂燃料“三大项目”系统庞大，涉及设备、流程很多，有100多个功能模块，400多个业务操作功能点，100多个过程风险控制点。通过科学化、信息化、流程化管控方式取代传统作业模式，促进了燃料管理的现代化、标准化、规范化，增强了企业挖潜增效能力，防范了企业经营风险，为工业化、信息化“两化”融合做出了有益的探索。

　　作为集团公司首批建设示范单位，洛河发电厂燃料“三大项目”的胜利竣工，不仅为集团公司燃料“三大项目”加快实施进度积累了经验，而且对打造“效益洛电”必将产生十分深远的影响。当前，该厂正在按照集团公司、安徽公司要求，修订、完善相关制度，优化系统流程，强化运营管理，切实发挥燃料“三大项目”在生产经营中的重要作用，推动企业在科学发展的道路上阔步前行。

王萍