华电漯河发电公司强管理重实效冲刺年度总目标

电力18讯：    本网讯（韩雪莹）  四季度以来，华电漯河发电有限公司兼顾安全生产与经营效益，做实各项生产经营工作，以秋季安全大检查、争创四星级企业、燃料创示范为契机，力争完成安全生产、经济效益年度目标任务。

    生产管理有效。该公司抓住秋季安全生产大检查时机，梳理安全生产各环节工作，消除潜在安全隐患。认真落实秋检专家组整改意见，强化责任意识，使安全理念入心、如脑，加大职能部门安全培训、指导、监督力度，严格落实安全生产一岗双责机制，管生产必须管安全，抓实计划、部署、检查、总结工作，实现闭环管理，建立安全生产长效机制。目前，该公司已完成两台机组脱硝改造工程，实现连续安全稳定运行1422天，为冬季供暖发电提供有力支撑。

    经营管理见效。坚持以经济效益为中心，持续提升企业盈利能力。内外兼顾，在优化燃料采购方案，降低燃料成本的同时，积极开展电量营销工作，确保机组持续高负荷运行。在冲刺年度目标任务关键时期，开展合理化建议征集活动，共征集到合理化建议61条，经过评审论证，共有17条合理化建议被采纳，充分调动员工参与企业管理积极性，有效提升企业管理水平。全体干部员工积极投入到争创四星级企业工作中，全力提效增盈，确保实现全年盈利一个亿的目标。

    燃料管理高效。该公司以燃料建示范为契机，制定具体争创方案，明确“量、质、期”责任目标，对照标准逐条落实整改。成立专门组织机构，建立定期检查制度，强化过程督导考核，确保各项工作按照计划稳步推进。进一步落实华电国际燃料规范化管理评价有关要求，突出抓好标准化试验室建设。完善燃料采制化各流程操作，成立单独煤质检测中心，强化验收管理，建立无缝隙、可追溯燃料验收体系。煤场管理精细，掺配掺烧高效，开展煤质目测技能比武活动，练就了一支高水平的煤质目测“火眼金睛”队伍，全面提升燃料管理水平，助力生产经营工作。